На «Тольяттикаучуке» реализуется программа «Улучшения малыми шагами». Рассказываем о мероприятиях первого полугодия 2025 года.
Каждый работник предприятия может предложить идею, которая поможет производству стать лучше и эффективнее. Реализовать идею и получить за это вознаграждение можно в рамках программы «Улучшения малыми шагами» (УМШ 2.0).
В основе программы заложен посыл о том, что никто лучше не знает, как усовершенствовать рабочее место, операцию или процесс, нежели тот самый работник, который эту операцию выполняет. Малые шаги приводят к большим улучшениям, а, сливаясь в один поток, усовершенствования дают огромный эффект для работы предприятия.
В рамках программы «УМШ 2.0» идеи по улучшениям должны быть направлены на основные виды потерь, такие как: перепроизводство, ожидание, излишняя транспортировка или перемещения, брак. Предлагаемые улучшения процессов не должны дублировать или подменять то, что считается нормой и является требованием законодательства по ОТПБ и ООС.
Идеи оцениваются на экспертном совете в соответствии с матрицей, вносятся в действующую в Компании «Татнефть» комплексную автоматизированную информационную систему «Эдисон», вознаграждения рассчитываются по заложенному алгоритму.
Главный эксперт технического отдела, куратор программы «УМШ 2.0» на «Тольяттикаучуке» Ирина Пономарева: «Ежегодно для развития направления «Работа с идеями» проводится целеполагание. Оно отвечает требованиям нацпроекта «Производительность труда», в котором предприятие участвует с 2022 года. За первое полугодие 2025 года зафиксированы опережение показателей и рост количества идей и авторов – их стало в три раза больше. В лидерах – производственные подразделения, ремонтники, ЦЗЛ, НТЦ. Радует, что исчез стереотип о том, что придумать улучшения можно, только если ты работаешь с механизмами, со станками, приборами и т.д. Предложений от офисных сотрудников и вспомогательных служб стало больше».
Примеры идей, поданных в первом полугодии 2025 года
Тема: освобождение насосов при подготовке к ремонту на производстве изопрена.
Была проблема: перед ремонтом маслонасоса при открытии пробки масло попадало на фундамент, что создавало необходимость его уборки и утилизации.
Идея: установить шаровой вентиль, который помогает собирать оставшееся масло в емкость и не допускать разливов.
Предложение помогает избежать потерь в виде избыточного перемещения людей, исключает перерасход масла и его утилизацию.
Тема: модернизация процесса упаковки на производстве бутилкаучука.
Была проблема: установленный на оборудовании линии выделения бельтинг (техническая ткань) со временем разрушается, начинает «махриться». Это увеличивало риск попадания кордных нитей в готовую продукцию.
Идея: заменить бельтинг на силиконовую вставку.
Предложение помогает снизить количество брака по причине попадания в каучук посторонних включений.
Тема: оптимизация освещения в подразделении.
Была проблема: вентиляционные камеры на установках выделения производства СКИ имеют по два входа/выхода с улицы, но включение и выключение освещения в каждой осуществлялось только с одного из входов. Из-за удаленности выключателей свет после завершения работ иногда оставался включенным, это приводило к перерасходу электроэнергии.
Идея: в одной из камер установить дополнительный выключатель, в другой – проходной выключатель, что позволит включать и выключать освещение от любого входа. Дополнительно установить энергоэффективные светодиодные светильники.
Предложение позволило избежать излишнего перемещения людей и сократить потребление электроэнергии.
Улучшениям могут быть подвергнуты абсолютно все сферы, уверены специалисты, работающие по направлению «Бережливое производство». В реестре предложенных нововведений есть немало подтверждений этому.
Специалисты HR-службы предлагают усовершенствовать процесс выгрузки статистических данных для составления отчетных документов, юристы радеют за создание реестра стандартных претензий к контрагентам за нарушение ими договорных условий, специалисты по материально-техническому обеспечению придумали, как было бы корректнее формировать в автоматическом режиме электронные счета на оплату. Даже для работы корпоративного музея было предложено нововведение, которое поможет сохранять в нем чистоту и порядок: установить напольный аппарат, который надевал бы на посетителей бахилы.
Подробная информация о работе с идеями, их оценке и правилах начисления вознаграждения размещена на Интерактивном стенде предприятия в папке «Работа с идеями».
По всем вопросам обращаться к главному эксперту технического отдела ООО «Тольяттикаучук» Ирине Пономаревой.
Гузель Яхина