Давайте пару слов расскажу о себе, чтобы было попонятнее зачем и почему я говорю про проекты

Давайте пару слов расскажу о себе, чтобы было попонятнее зачем и почему я говорю про проекты.

Особенно для тех, кто тут недавно.

Зовут меня Федор Афанасьев.

Ректор Академии Проектного Спецназа.

Я сертифицированный эксперт в области управления проектами с опытом 25 лет работы в этих сферах в России и за рубежом.

Я работаю с разными компаниями.

В моем портфеле опыт работа с 100+ крупными международными и российскими компаниями в 25 странах, такими как Сбер, ВК, Coca Cola, Мегафон, Вымпелком, Уралвагонзавод , Sprint, Verizon, AMX Group, France Telecom, Deutsche Telecom, Maxis, Singtel и многими другими.

Более 10 лет я тренер и методолог в области проектного управления.

Десятки тысяч человек прошли наше обучение в разных форматах.

Также я помогаю компаниям внедрять проектное управление. Это мои консалтинговые активности.

Также я член Совета Директоров в нескольких компаниях, советник акционеров, независимый директор.

При этом я практик. Сам продолжаю руководить сложными проектами. И все что я даю - это практические инструменты.

Помогать людям достигать свои цели через успешную реализацию проектов - моя миссия.

Периодически понимаю, что бегу впереди паровоза.

Отчасти, из-за желания помочь. Я искренне считаю, что управление проектами может помочь каждому повысить качество жизни. Человек начинает лучше управлять проектами и достигать своих целей.

Отчасти, из-за профессиональной деформации. Как любой профи в своей сфере, я многое делаю на автомате, и думаю, что это понятно для всех. Многое я считаю само собой разумеющимся в проектах (например, необходимость ясно увидеть проект через планирование), а многим это не так очевидно.

И степень понимания проектного управления тут у всех разная.

По сути, это шкала понимания проектной темы.

А на каком шаге находитесь Вы?

Вот Вам короткая самодиагностика. Выберите свой шаг.

1.Проекты – не слышал даже про такое.

2.Проекты – а что это?

3.Проекты – слышал, но это не про меня, у меня нет проектов.

4.Проекты – да, вроде вот это похоже на проект. Как-то делаю и что-то получается.

5.Управление проектами? Ерунда какая-то.

6.Управлять проектами? А зачем и что это даст?

7.Управлять проектами нужно, согласен. А как именно это делать?

8.Управляю, что-то получается, а как управлять чтобы более эффективно?

9.Есть уже опыт и знания, хочу понять тонкости.

10.Все ок. Проекты делаются успешно, уже не задумываюсь как, но готов еще развиваться.

Итак, где на этой шкале из 10 шагов находитесь сейчас Вы?

Отметьте себе. Если на старте, то это ни хорошо и не плохо. Не хорошо, потому что наверняка теряете возможности. А не плохо, потому что есть хороший шанс улучшить.

У каждого свой путь к эффективности и результатам.

Поэтому я работаю со всеми, кто идет по проектному пути.

Я с удовольствием делюсь инструментами и моделями со всеми, понимая как это важно для всех.

Миссия моя в этом – помогать 8 млрд человек успешно достигать своих целей через управление проектами.

В эту пятницу в 19мск я снова буду идти по этому Пути.

Я проведу первое занятие осеннего потока нашей ключевой программы ПС1: Проектный спецназ.

У Вас есть еще несколько дней, чтобы пойти в это Путешествие с нами, и стать человеком, способным управлять проектами любой сложности.

Подробности тут https://projectspecnaz.ru/ps1