Представьте: вы нашли идеального кандидата, вложились в поиск, оформили контракт, а через три месяца он уходит. Причина? Никто не обучал, не уважал, не видел человека. Такая потеря — не просто больно, это сигнал: без системного развития, инклюзивности и человеческой адаптации компания деградирует.
Мир меняется быстрее, чем мы. По данным World Economic Forum, 39 % текущих компетенций устареют к 2030 году — почти две пятых того, что вы умеете сегодня, станет нерелевантным. В 2023 г. прогноз был ещё выше — 44 %, но снижение объясняется тем, что компании начали лучше готовиться. Тем не менее, 85 % работодателей уже планируют масштабные программы апскиллинга, а 59 % мировой рабочей силы потребует обучения до 2030 г. При этом каждая восьмая компания сокращает или полностью закрывает DEI‑инициативы из‑за политической и экономической конъюнктуры. Итог: навык устаревает, а уважение и включённость оказываются под ударом.
Чтобы не потерять людей и бизнес, нужно строить культуру развития, безопасности и признания.
- Upskill и reskill. Сделайте обучение частью DNA компании. Предлагайте микрокурсы, менторские пары, проекты вне должности — пусть люди осваивают новые инструменты и пробуют себя в смежных ролях. Вовлекайте руководителей: они знают, какие навыки будут нужны завтра. По данным исследований, 70 % компаний уже ищут специалистов с новыми навыками и параллельно переобучают текущих сотрудников.
- DEI как норма, а не проект. Даже если конкуренты сокращают бюджеты, помните: разнообразие, справедливость и инклюзия повышают инновационность и привлекательность бренда. Создайте среду, где уважают различия, а решения принимаются прозрачно. Введение структурированных интервью, смешанных команд, наставничества для женщин и представителей меньшинств — это не про PR, а про устойчивость.
- Онбординг и признание. От первого дня человек должен понимать, что он — часть команды. Утвердите «человеческий» онбординг: объясните цели, познакомьте с ценностями, назначьте наставника. Отмечайте маленькие победы, дарите обратную связь, празднуйте успехи отдела. Это простые шаги, но они формируют доверие и мотивируют.
Когда культура построена на этих трёх китах, вы снижаете текучку, повышаете вовлечённость и продуктивность, а сотрудники сами становятся адвокатами вашего бренда. Обученный и уважаемый человек не уйдёт к конкуренту за «плюс пять тысяч». Он останется, потому что чувствует, что растёт и важен.
Чувствуете, что пора меняться? Напишите «КИТЫ» мне в лс @petrikhina_elena_HR, и я помогу вам разработать план апскиллинга, инклюзии и адаптации для вашей команды. Это вложение в людей, которое окупается в стабильность и рост.