Очень часто есть погрешности бизнес-моделей, когда у команды не получается работать по-другому.
Примеры приведу:
- отдел продаж даёт отсрочку платежа клиентам, т.к. не умеет договориться по-другому;
- приходится делать акции на товар, потому что отдел маркетинга не умеет по-другому сформировать ценность продукта, чтобы его покупали без акций;
- на складе хранится на 3 месяца запасов товаров, потому что отдел закупок не умеет работать по-другому и договориться с поставщиками о нужной логистике товаров;
- приходится поставщику платить предоплату, потому что отдел закупок не может договориться об отсрочке платежа;
- приходится самому предпринимателю тащить операционку, потому что не сумел набрать адекватных людей и т.д.
Скажете, что все так работают???
Тогда я скажу в ответ: а вы точно хотите как все?
Хотите работать на низкой рентабельности, на заёмных средствах или бегать за оплатами клиентов, продавая им продукцию за пол цены лишь бы продали были?
❓ Разве такой бизнес вы хотели создать, когда его только начинали?
Почему я пишу вот так открыто, категорично и почти обвиняя?
Потому что я эти ситуации или похожие вижу почти в каждом бизнесе.
Потому что слышу: ну так у всех нет адекватных сотрудников или ну так всем руки этот вб выворачивает...
❗️Ребят, не будьте как все. Предприниматель однозначно не может быть как все.
У вас должно быть по-другому:
- должно быть эффективнее, чем по рынку в среднем,
- должно быть с регулярным ростом дохода,
- должно быть вам в удовольствие.
Это минимум три пункта по которым можно оценить: А ТО ЛИ ВЫ ДЕЛАЕТЕ?
Но перед этим нужно понять для чего вам бизнес: для денег или для "славы"? 🤫