Наверняка, вы уже знаете эту модель. Она остается эффективной в управлении, хотя была разработана в 1980-х годах сэром Джоном Уитмором, одним из основателей современного коучинга. Сегодня она считается одним из самых признанных инструментов коучингового менеджмента и используется в корпоративной среде по всему миру.
GROW базируется на когнитивно-поведенческом подходе и исследованиях в области организационной психологии. Её эффективность подтверждена практикой: она помогает переводить обсуждение от проблем к решениям, формируя у сотрудников чувство ответственности и вовлечённости. #коучинг_в_бизнесе #инструменты_коучинга Больше о коучинге в организациях 🔗
Наверняка, вы уже знаете эту модель. Она остается эффективной в управлении, хотя была разработана в 1980-х годах сэром Джоном Уитмором, одним из основателей современного коучинга. Сегодня она считается одним из самых признанных инструментов коучингового менеджмента и используется в корпоративной среде по всему миру.
Почему она научно обоснована
GROW базируется на когнитивно-поведенческом подходе и исследованиях в области организационной психологии. Её эффективность подтверждена практикой: она помогает переводить обсуждение от проблем к решениям, формируя у сотрудников чувство ответственности и вовлечённости.
Структура модели
- G — Goal (Цель): какое конкретное достижение необходимо?
- R — Reality (Реальность): что происходит сейчас? какие барьеры?
- O — Options (Варианты): какие существуют возможности и ресурсы?
- W — Will (План действий): что конкретно будет сделано и в какие сроки?
Почему это важно для руководителей
- структурирует диалог, исключая субъективные интерпретации;
- позволяет сотруднику самому находить решения, а не ждать указаний;
- усиливает чувство ответственности за результат и формирует культуру доверия.
📌 Применение GROW помогает руководителям развивать подчинённых и поддерживать их вовлечённость, превращая коммуникацию из контроля в партнёрство.
#коучинг_в_бизнесе #инструменты_коучинга