Последние годы стали для российских ИТ-команд временем испытаний. Уход привычных вендоров, необходимость быстро искать замену, лавина новых предложений от отечественных разработчиков — все это превратило повседневную работу ИТ-директора в полосу препятствий.
Но если присмотреться внимательнее, импортозамещение — это не только техническая задача, но и экзамен на зрелость руководителя. Не каждый сможет отличить временный тренд от устойчивого решения, и не каждый сумеет убедить бизнес в необходимости сложных и затратных шагов. Здесь проверяется все: стратегическое мышление, способность брать ответственность и умение вести команду вперед.
От стабильности к неопределенности
Еще недавно ИТ-руководители работали в предсказуемой экосистеме: проверенные вендоры, устоявшиеся решения, понятные стандарты. Сегодня же вместо стабильного рынка представлен хаотичный ландшафт отечественных и зарубежных продуктов, многие из которых еще только формируются.
В таких условиях ИТ-директору мало быть администратором закупок. Он становится стратегом и навигатором: анализирует риски, прогнозирует развитие технологий и прокладывает бизнесу путь сквозь неопределенность. Именно здесь начинается проверка на зрелость. Но в чем проявляется это испытание?
- Отделить хайп от реальности. На рынке десятки новых решений, но не каждое выдержит проверку временем. Зрелый руководитель умеет видеть глубже рекламных обещаний.
- Принять ответственность за выбор. Ошибки будут стоить дорого: миграция, обучение персонала, перестройка процессов. Здесь важно не перекладывать ответственность на внешние факторы, а осознанно принимать решения.
- Думать стратегически. Импортозамещение — это не только выполнение требований регуляторов, но и выстраивание инфраструктуры на годы вперед.
- Уметь объяснить изменения бизнесу. Не все в компании понимают, зачем тратить ресурсы на замену работающих систем. Зрелый ИТ-директор становится переводчиком между технической реальностью и языком бизнеса.
- Сохранять команду мотивированной. Для специалистов стресс перехода может быть сопоставим с кризисом. Руководитель проверяется на умение вести людей за собой.
Основные вызовы на пути импортозамещения
Импортозамещение редко идет по прямой линии. Чаще это дорога с неожиданными поворотами, где привычные ориентиры уже не работают. С какими трудностями чаще всего сталкиваются ИТ-руководители?
- Непрозрачный рынок. Количество новых отечественных решений растет стремительно, но не всегда понятно, кто из игроков удержится на дистанции, а кто исчезнет через год.
- Нехватка экспертизы. Даже сильные команды не всегда готовы быстро освоить новые продукты: мало документации, ограниченное сообщество, недостаток специалистов.
- Давление сверху. От руководства бизнеса часто звучит требование «перейти быстро и безболезненно». На практике это почти всегда компромисс между скоростью и качеством.
- Ограниченные бюджеты. Импортозамещение требует вложений в миграцию, обучение и перестройку процессов. Согласовать дополнительные расходы бывает непросто.
- Риски для бизнеса. Сбой в процессе перехода может повлиять не только на ИТ, но и на ключевые бизнес-процессы — от обслуживания клиентов до финансовых операций.
Как превратить испытание в точку роста
Импортозамещение часто воспринимают как вынужденный шаг, но зрелый руководитель умеет превращать его в возможность. Главное — не зацикливаться на трудностях, а искать пути усилить бизнес. Здесь полезно помнить несколько ориентиров.
Во-первых, важно мыслить не только категориями замены, но и развития. Вместо того чтобы искать аналог «один в один», стоит рассматривать переход как шанс оптимизировать процессы, избавиться от избыточных систем и построить более стройную архитектуру.
Во-вторых, нельзя забывать о команде. Люди — главный ресурс, и именно они проходят через стресс перемен. Поддержка сотрудников, обучение и вовлечение в процесс выбора решений формируют доверие и снижают сопротивление изменениям.
В-третьих, зрелость проявляется в умении делегировать и привлекать экспертизу извне. Рынок меняется слишком быстро, чтобы полагаться только на внутренние силы. Поэтому сотрудничество с интеграторами и сервисными компаниями становится не роскошью, а условием устойчивости. Здесь свою роль играют ИТ-партнеры, которые помогают выстроить стратегию импортозамещения так, чтобы она работала не на закрытие текущих дыр, а на будущее развитие.
Например, одна из крупных госкомпаний столкнулась с задачей замены западной системы виртуализации. Внешний интегратор в лице «Онланты» предложил другой подход: провести аудит, избавиться от устаревших сервисов и развернуть более компактную и управляемую инфраструктуру. В итоге бизнес получил не только импортозамещение, но и снижение эксплуатационных затрат, а ИТ-команда — пространство для развития новых сервисов.
Таким образом, импортозамещение — это настоящая проверка стратегического мышления, лидерства и умения принимать ответственность в условиях неопределенности. Зрелый ИТ-руководитель использует этот период как возможность оптимизировать процессы, развивать команду и выстраивать инфраструктуру на будущее. А умение работать с партнерами и внешними экспертами превращает вызов в инструмент роста, а не источник стресса.