Найти в Дзене

Подбор и найм: приглашение в путешествие

Когда мы говорим «подбор персонала», чаще всего это звучит как что-то сухое и техническое: анкеты, вакансии, собеседования, галочки напротив требований. Но если посмотреть глубже, то подбор — это вовсе не про «найти подходящий винтик». Это про приглашение человека в путешествие, где компания становится пространством, в котором он может проявиться, а команда — его спутниками. Представьте: каждый кандидат, который откликается на вакансию, стоит перед дверью. За этой дверью — новый мир. Мир вашей компании, вашего бизнеса, ваших целей. У него есть выбор: войти или пройти мимо. И от того, как вы оформите этот вход, какие ценности и смыслы вы туда заложите, зависит, захотят ли будущие коллеги отправиться с вами в это путешествие. Результатом подбора не является просто «человек, вышедший на работу». Результат — это новый участник общей экспедиции, который разделяет вашу цель и готов идти по маршруту вместе с командой. И здесь важно, чтобы у этого процесса были свои понятные показатели качест

Когда мы говорим «подбор персонала», чаще всего это звучит как что-то сухое и техническое: анкеты, вакансии, собеседования, галочки напротив требований. Но если посмотреть глубже, то подбор — это вовсе не про «найти подходящий винтик». Это про приглашение человека в путешествие, где компания становится пространством, в котором он может проявиться, а команда — его спутниками.

За этой дверью — новый мир
За этой дверью — новый мир

Представьте: каждый кандидат, который откликается на вакансию, стоит перед дверью. За этой дверью — новый мир. Мир вашей компании, вашего бизнеса, ваших целей. У него есть выбор: войти или пройти мимо. И от того, как вы оформите этот вход, какие ценности и смыслы вы туда заложите, зависит, захотят ли будущие коллеги отправиться с вами в это путешествие.

Результатом подбора не является просто «человек, вышедший на работу». Результат — это новый участник общей экспедиции, который разделяет вашу цель и готов идти по маршруту вместе с командой.

И здесь важно, чтобы у этого процесса были свои понятные показатели качества. Не только «закрыта вакансия» или «человек отработал испытательный срок». А такие метрики, которые отражают глубину путешествия:

  • Сколько кандидатов сами выбирают компанию, а не только компания их.
  • Сколько сотрудников остаются после испытательного срока и продолжают путь.
  • Сколько новых коллег действительно вливаются в культуру и начинают жить вашими целями.

Лидеры и HR в этой метафоре — это проводники. Их задача не только проверить билет и рюкзак кандидата, а показать, куда ведёт дорога, и убедиться, что человек готов идти именно по этому маршруту.

Часто собственники спрашивают: «Как понять, что процесс подбора у нас работает?» Ответ прост: посмотрите на качество людей, которые уже с вами. Подбор — это не про количество резюме и даже не про скорость закрытия вакансий. Это про то, кто именно приходит и остаётся с вами. Это про то, насколько ваши новые коллеги становятся частью путешествия, насколько они готовы идти вместе и как усиливают команду.

Подбор — это начало истории. Той самой, где бизнес становится экспедицией, а сотрудники — не набором функций, а спутниками в дороге. И чем внимательнее вы отнесётесь к этому первому шагу, тем надёжнее будет весь путь.