Представьте руководителя, у которого всегда «горит».
📞 Звонки без остановки.
🚒 Сегодня пожар у клиента, завтра — у команды, послезавтра — в проекте.
И снова он спасает.
Снаружи — это выглядит как суперсила. Он незаменим, энергичен, всегда на передовой. Но есть одна проблема: он не управляет системой, он тушит её сбои.
Такая роль опасна по нескольким причинам:
🔥 Зависимость от адреналина. Без кризиса лидер чувствует себя ненужным.
🔥 Культура аврала. Команда перестаёт работать на результат, начинает жить в ритме «пока гром не грянет».
🔥 Подмена стратегии. Вечное тушение маскирует отсутствие курса.
В психоанализе это похоже на защитный механизм: когда трудно выдерживать неопределённость, легче броситься «тушить». Пожар даёт ощущение контроля, пусть и иллюзорного.
📌 Что можно сделать прямо сейчас:
1. Заметьте, какие задачи возвращаются снова и снова — это и есть ваши «очаги возгорания».
2. Спросите себя: «Я действительно управляю или просто реагирую?»
3. Попробуйте выделить один шаг в сторону системности: распределить ответственность, ввести простое правило, от которого станет меньше хаоса.
💡 Настоящее лидерство — это не героизм на пепелище. Это умение так выстроить процессы, чтобы пожаров почти не возникало.
Если узнаёте в этом себя — не страшно. Многие лидеры проходят через стадию «пожарного».
С этим можно справиться и самостоятельно, но быстрее и глубже — с поддержкой.
