Лёгкий понедельник.
Типичное утро руководителя:
«Мне нужно за 60 минут задать команде тон недели, чтобы к пятнице сделать максимум».
Как задать? Планеркой:
1) Общая мотивация (речь руководителя).
2) Проверка состояния дел через заслушивание каждого.
И т. д.
Сотрудники к планёрке тоже готовятся. Им наперёд известно, что будет. Настрой «скорей бы всё закончилось. Хочу допить кофе (доделать КП, закончить разговор и пр.)».
Руководитель это понимает и на планерке пытается переломить ситуацию – «всех взбодрить».
Но к пятнице что-то всё равно рушится. Чувство «так и знал».
Что делать?
Подумать над тем, что, когда вы назначаете планерку, вы один планируете за всех.
А что если так?
В четверг (не позже) сказать сотрудникам:
«В понедельник планерки не будет. Если есть вопрос или нужна помощь, в пн. утром с 09.00 до 10.00 пишите, звоните, заходите».
Попробуйте хотя бы раз.
Понедельник из «что было, то и будет» станет частью системы, в которой видно, кто на что способен.
