Трубомедницкий цех № 20 – один из лидирующих на заводе в развитии производственной системы и внедрении бережливого производства. Под руководством начальника цеха Ярыгина Виктора Васильевича цех показывает отличные результаты в оптимизации производственных процессов и последовательном внедрении принципов бережливого производства.
В начале 2025 года на производственных площадях цеха были запущены два проекта, направленные на повышение операционной эффективности и снижение производственных издержек.
Проект по внедрению системы штрихкодирования в арматурной кладовой реализуется с опережением графика и планируется его досрочное завершение. Ключевыми задачами проекта являются организация адресного хранения материальных ценностей, автоматизация учета ТМЦ через систему штрихкодирования, а также значительное сокращение временных затрат на процессы приема, выдачи и поиска материалов. Реализация этого решения позволит минимизировать ошибки ручного ввода данных и повысить прозрачность складской логистики.
Параллельно в цехе ведется активная работа над проектом оптимизации процесса изготовления трубопроводов, который будет завершен до конца текущего года. На сегодняшний день уже достигнуты существенные результаты: полностью подготовлено и модернизировано рабочее место оператора стенда гидравлических испытаний, завершены работы по реставрации и вводу в эксплуатацию всего участка гидроиспытаний. Проведена комплексная ревизия технологической оснастки, включающая калибровку, сортировку и маркировку оборудования. Значительная часть производственных мощностей, включая пилы, станки Hilgers и ProCutter уже приведена к стандарту ТРМ. В рамках дальнейшей реализации проекта планируется ликвидация зон незавершенного производства и оптимизация производственного потока через устранение пересечений технологических процессов.
Успешная реализация этих инициатив стала возможной благодаря высокой вовлеченности сотрудников цеха 20, эффективному взаимодействию со службой главного инженера, цехом №27, отделом 271 и дирекцией по информационным технологиям. Вклад в продвижение проектов внесли сотрудники разных подразделений завода: Коноплев М.В., Митькевич А.Ю., Цаплин А.В., Негода М.А., Байков А.Ю, Фролов А.Н., Лапина О.Г., Гулько А.О., чья профессиональная компетентность и личная инициатива значительно ускорили процесс преобразований.
Достижения цеха получили дополнительное подтверждение по результатам аудита системы 5C Офис, где подразделение стало единственным на предприятии, набравшим максимальные 100 баллов во всех помещениях. Этот результат наглядно демонстрирует приверженность коллектива цеха принципам бережливого производства и способность выстраивать образцово организованные рабочие пространства.
Цех 20 продолжает укреплять свои позиции в качестве флагмана производственных преобразований, показывая на практике, как системный подход и слаженная работа команды приводят к достижению заметных результатов и создают новые стандарты производственной эффективности.