Продолжение статьи «Как работодателям удерживать таланты в компании»
Начало статьи по ссылке https://dzen.ru/a/aLWAktJqNm2-Emx8
Комфортные условия труда
Многие сотрудники ценят гибкость, хотят иметь возможность работать дистанционно, в гибридном формате или по гибкому графику.
Предоставление таких форматов графиков - это эффективные методы удержания талантливых сотрудников. Современные специалисты всё чаще отдают предпочтение рабочим условиям, позволяющим совмещать личную жизнь и карьеру. Гибкость графика, свобода передвижения и возможность самостоятельно распределять рабочее время способствуют повышению уровня комфорта и удовлетворенности сотрудников, снижают стрессовые нагрузки и предотвращают синдром выгорания.
Кроме того, предоставление дистанционного режима работы снижает затраты на аренду офисных помещений и транспортировку сотрудников, позволяя бизнесу экономить ресурсы. Гибридный формат сочетает преимущества удаленной работы и традиционного офиса, давая возможность сотрудникам выбрать оптимальную схему взаимодействия с коллективом.
Такой подход демонстрирует уважение компании к личным потребностям и предпочтениям сотрудников, повышая их лояльность и снижая вероятность ухода из компании даже при наличии альтернативных предложений рынка труда.
Практическое применение навыков
Очень важно, чтобы талантливые сотрудники находили практическое применение полученным знаниям и навыкам. Часто возникает ситуация, когда специалист прошёл дополнительное обучение, повысил свою квалификацию, но не получил возможности реализовать полученный потенциал в текущих обязанностях. Такое положение вещей может вызвать разочарование и недовольство, приводящее к снижению мотивации и возможным увольнениям.
Чтобы избежать негативных последствий, важно открыто говорить с сотрудниками о возможностях дальнейшего роста и развития в компании. Даже если на данный момент вакансия более высокой должности отсутствует, лучше честно признать ситуацию и совместно разработать альтернативные пути развития. Например, можно предложить временную ротацию, временное выполнение обязанностей отсутствующего коллеги или разработку внутреннего проекта, который позволит специалисту расширить кругозор и продемонстрировать свои способности.
Альтернативные пути развития могут включать участие в специализированных тренингах, семинарах, получение дополнительного сертификата, наставничество над молодыми сотрудниками или расширение функционала текущего положения. Такие шаги позволят сотрудникам почувствовать свою востребованность и значимость, укрепив их уверенность в будущем сотрудничестве с компанией. В конечном итоге такая практика принесёт выгоду обеим сторонам: сотрудник развивает свои навыки, а компания сохраняет ценные кадры и увеличивает собственную эффективность.
Материальная и нематериальная мотивация
Важным аспектом удержания талантливых сотрудников является система мотивации, включающая как материальные, так и нематериальные компоненты. Более подробно почитать о способах мотивации можно почитать на канале в ранее размещенных статьях. (Мотивация в процессе управления персоналом, Что мотивирует сотрудников и какие бенефиты им предлагать?)
Мониторинг прогресса и предотвращение выгорания
Заключительный, но не менее важный аспект удержания сотрудников – измерение прогресса. Оно позволяет компании регулярно оценивать динамику развития сотрудников, фиксировать достигнутые ими результаты и своевременно выявлять препятствия на пути их профессионального роста.
При обнаружении подобных проблем компания может оперативно корректировать программу поддержки и развития, предотвращая потерю ценных сотрудников.
Результатом регулярного мониторинга становится объективная картина, показывающая реальную картину развития каждого сотрудника. Это позволяет менеджменту заранее определять возможных кандидатов на продвижение и предлагать индивидуализированные траектории профессионального роста, что способствует улучшению восприятия сотрудниками собственной роли в компании и повышению их удовлетворенности работой.
Кроме того, постоянное наблюдение за прогрессом помогает вовремя обнаружить трудности и скорректировать цели, учитывая особенности каждой отдельной ситуации. Таким образом, ежеквартальное измерение прогресса служит основой для выработки персонализированного подхода к развитию сотрудников, эффективно способствуя удержанию талантов в компании.
Заключение
Действенные способы удержания сотрудников — это не просто набор HR-инструментов, а целая концепция компании, основанная на приоритете развития и поддержки талантов. Реализация подобного подхода подразумевает существенные временные и ресурсные затраты со стороны руководства, однако конечный итог вполне окупает вложенное — лояльные, мотивированные и непрерывно развивающиеся в профессиональном плане сотрудники становятся движущей силой развития бизнеса.
Главная задача стратегии – показать сотрудникам ценность их работы. Мотивация исключительно деньгами подходит не для всех сотрудников (не более 3-5 % специалистов). Лучшая стратегия – комплексная и персонализированная, ориентированная на потребности конкретной компании и ее сотрудников.