Представим, ты решил, что пора 👍 Хватит жить, как ежик в тумане, хочу понять, сколько я зарабатываю, сколько могу выводить и когда мой бизнес реально приносит деньги 💰 Начинаешь искать финансового директора, но тут начинается один прикол. Все приходят с одинаковыми словами: «системный подход», «финансовая модель», «оцифровка бизнеса». Но по факту — один пытается подогнать свой бизнес под свой шаблон в Excel, второй путает cash flow с прибылью, третий красиво говорит, но на вопрос «что делать» выдает тишину 🤷♀️ Лови короткий чек-лист, чтобы не пролететь со своим финдиром, как фанера над столицей Франции: 1. Он не просто считает — он задаёт вопросы Хороший финдир не начинает с таблички, а начинает с тебя. Спрашивает, что ты хочешь, какие стоят цели, как устроен бизнес, где конкретно сейчас болит. Потому что финдир — это не бухгалтер, это стратег. Его задача — не только считать цифры, но и направлять тебя как собственника 2. Он умеет говорить по-человечески Если после разговора ты сид