Найти в Дзене

От MVP к Product/Market Fit: что делать после запуска — простым языком

Запустить MVP — это только середина пути. Дальше главное понять: кому вы реально нужны, за что вас готовы выбирать и как масштабировать успех. Ниже — понятная дорожная карта от релиза до Product/Market Fit (PMF). Вы близко к PMF, если: Например: если вы — сервис для записи к мастеру, люди не просто раз попробовали, а каждый месяц через вас записываются. И у вас есть канал рекламы, из которого можно предсказуемо приводить новых клиентов. Зачем: команда понимает, для кого делает продукт и по какой цифре судит об успехе. Соберите 4–6 простых событий:
«зашёл в приложение → зарегистрировался → сделал первый шаг → сделал главное → вернулся на следующий день/неделю». Смотрите на: Цель: укоротить путь и ускорить «ага-момент».
Например: убрать лишнее поле в форме и дать готовый шаблон — человек оформит заказ вдвое быстрее. Без этого любые бюджеты на маркетинг — в никуда. Работайте циклами по 7 дней: на неделю выбирайте одну цель — активация, удержание или оплата. Примеры целей на неделю: Фик
Оглавление

Запустить MVP — это только середина пути. Дальше главное понять: кому вы реально нужны, за что вас готовы выбирать и как масштабировать успех. Ниже — понятная дорожная карта от релиза до Product/Market Fit (PMF).

Что такое PMF — без лозунгов

Вы близко к PMF, если:

  • Люди возвращаются регулярно, а кривая возвратов перестаёт падать в ноль.
  • Пользователи делают главное действие снова и снова: оформляют заказы, создают задачи, смотрят уроки — так часто, как и задумано.
  • Не менее 40% активной аудитории говорят, что будут сильно расстроены, если продукт пропадёт.
  • Ежедневная активность достойная (например, соотношение активных за день к активным за месяц не выглядит смешным), рекомендации появляются сами собой.
  • Есть хотя бы один стабильный канал привлечения с понятной ценой за клиента.

Например: если вы — сервис для записи к мастеру, люди не просто раз попробовали, а каждый месяц через вас записываются. И у вас есть канал рекламы, из которого можно предсказуемо приводить новых клиентов.

Шаг 1. Выберите одну аудиторию и одну «звёздную» метрику

  • Опишите идеального клиента простыми словами: кто он, чем занимается, в какой ситуации пользуется продуктом.
  • Зафиксируйте один главный показатель ценности. Не «сколько скачали», а сколько сделали полезных действий: заказов на человека в неделю, завершённых задач на команду и т. п.

Зачем: команда понимает, для кого делает продукт и по какой цифре судит об успехе.

Шаг 2. Посчитайте путь к первой ценности

Соберите 4–6 простых событий:
«зашёл в приложение → зарегистрировался → сделал первый шаг → сделал главное → вернулся на следующий день/неделю».

Смотрите на:

  • Время до первой пользы (сколько минут от входа до результата).
  • Потери на каждом шаге (где люди уходят).

Цель: укоротить путь и ускорить «ага-момент».
Например: убрать лишнее поле в форме и дать готовый шаблон — человек оформит заказ вдвое быстрее.

Шаг 3. Наведите базовый порядок в качестве

  • Ключевой сценарий не падает, скорость ответа нормальная.
  • Безопасность на месте: шифрование, секреты не лежат в коде, доступы по ролям.
  • Поддержка готова: понятный канал связи, быстрый ответ, внятные тексты ошибок и «пустых» экранов.

Без этого любые бюджеты на маркетинг — в никуда.

Шаг 4. Включите недельный ритм экспериментов

Работайте циклами по 7 дней: на неделю выбирайте одну цель — активация, удержание или оплата.

  • Берите идеи, которые дают максимум пользы за минимум усилий.
  • Новые изменения включайте постепенно, на части аудитории, чтобы не рисковать всем сразу.
  • У каждого теста — гипотеза, метрика и чёткий дедлайн.

Примеры целей на неделю:

  • «Сократить время до результата с 4 до 2 минут благодаря шаблонам».
  • «Поднять возврат в течение недели с 18% до 25% за счёт напоминаний по делу».

Шаг 5. Соберите живую обратную связь

  • Поговорите с 8–12 людьми из вашей аудитории: пусть вслух выполнят задачу в продукте.
  • Встроенные микро-вопросы после главного действия.
  • Спросите напрямую: «Насколько вы расстроитесь, если продукта не станет?»

Фиксируйте ответы в три корзины: боль, барьер, что заставляет вернуться. Делайте выводы про ценность и сценарий, а не про цвет кнопки.

Шаг 6. Уточните, кому и как вы себя продаёте

Если по данным видно, что продукт лучше «заходит» другому сегменту — перестройтесь на него. Проверьте несколько формулировок ценности на лендинге и в рекламе — короткими A/B-тестами.

Шаг 7. Монетизацию — не откладывайте «на потом»

PMF — это когда за ценность платят.

  • Проверьте базовые модели: разовая оплата, подписка, бесплатный тариф с ограничениями.
  • Мерьте конверсию в оплату, отказы, причины отмены.
  • Тестируйте 1–2 цены и «сборки» функций.

Не лейте большие бюджеты в маркетинг, пока нет хотя бы одного канала, где доход с клиента перекрывает стоимость привлечения.

Шаг 8. Найдите рабочий канал и «петлю роста»

Нужен один повторяемый канал: реклама, партнёрства, SEO, маркетплейсы, рефералка. Опишите простую «петлю»: сделали контент → пришёл органический трафик → люди зарегистрировались → создали отзывы/материалы → пришёл новый трафик.

Готовность к масштабированию — короткий чек-лист

  • Возвраты стабилизировались, главная метрика растёт несколько недель подряд.
  • Есть канал с предсказуемой ценой за клиента и вменяемой окупаемостью.
  • Инфраструктура, мониторинг и поддержка выдержат трафик ×2.
  • Релизы безопасные: можно включать/выключать функции и быстро откатывать.
  • Команда умеет проводить 1–2 честных эксперимента в неделю.

План на 30/60/90 дней

Дни 1–30 — стабильность и «первый результат»

  • Настроить события и главный показатель.
  • Сократить путь к результату: упрощённый онбординг, шаблоны, подсказки.
  • Поддержка и мониторинг: быстрые исправления, база ответов.

Дни 31–60 — удержание и ценность

  • Проверка удобства с внешними людьми.
  • Напоминания «по делу» (не спам): вернуться и завершить начатое.
  • Первый тест оплаты: минимальный платный функционал.

Дни 61–90 — экономика и канал

  • Закрепить один повторяемый канал и привести цену привлечения к целевой.
  • Упростить оплату, снизить отказы.
  • Подготовить процессы к росту: цели по стабильности, порядок релизов, план отката.

Чего избегать

  • Украшения, которые не улучшают главную метрику.
  • Массовый трафик до того, как люди начинают возвращаться сами.
  • Новые функции вместо исправления узких мест в пути.
  • Молчание в поддержке и игнор отрицательных отзывов.
  • Решения «на вкус», без цифр.

Еженедельный разбор — 5 вопросов

  1. Какой фокус недели: активация, удержание или оплата?
  2. Что мы изменили в пути к первой ценности?
  3. Какие гипотезы сработали/не сработали и почему?
  4. Что нового узнали из 3–5 живых разговоров с пользователями?
  5. Какую одну метрику берём целью на следующую неделю?

Вместо заключения

Дорога к Product/Market Fit — это не один большой «суперрелиз», а серия небольших проверок ценности. Выберите аудиторию, зафиксируйте одну главную метрику, обеспечьте стабильность и каждую неделю приносите людям пользу быстрее и понятнее. Когда складываются данные, возвраты и экономика — масштабирование становится естественным шагом.