19 августа 2025 г. Банка России выпустил Информационное письмо № ИН-03-23/96 «О подходах к передаче критически важных процессов на аутсорсинг» .
Во избежание повышенных рисков, связанных с передачей кредитными организациями (головными кредитными организациями банковских групп) критически важных процессов на аутсорсинг третьим лицам (внешним подрядчикам, контрагентам, участникам банковской группы), при организации управления риском аутсорсинга Банк России рекомендует не передавать на аутсорсинг (за исключением отдельных процессов и (или) этапов процессов, например, технологические процессы, обеспечивающие ведение бухгалтерского учета или составление и представление отчетности в Банк России при условии сохранения ответственности за их реализацию за кредитной организацией (головной кредитной организацией банковской группы)):
(!) функции органов управления (в частности, по утверждению стратегических документов, показателей склонности к риску, лимитов);
(!) ведение бухгалтерского учета;
(!) составление и представление отчетности в Банк России;
(!) совершение банковских операций;
(!) функции службы управления рисками, службы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита (за исключением передачи кредитной организацией, входящей в состав банковской группы, отдельных функций службы управления рисками, службы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита другой кредитной организации, входящей в банковскую группу).
При определении организационной структуры управления риском аутсорсинга кредитным организациям (головным кредитным организациям банковской группы) рекомендуется определить функции и ответственность органов управления и подразделений кредитной организации (головной кредитной организации банковской группы), исключающие конфликт интересов в рамках управления риском аутсорсинга.
В частности, функции принятия решений об аутсорсинге критически важных процессов и (или) их этапов рекомендуется относить к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации (головной кредитной организации банковской группы).
Напомню, что рекомендации Банка России для кредитных организаций = императив!
Полагаю, что общий посыл понятен:
(1) повышение значимости Совета директоров через повышение его ответственности - раз Совет директоров осуществляет общее руководство компанией, определяет подходы и принципы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, то ему и карты в руки, как говорится!!
(2) риск-ориентированный подход и в части аутсорсинга тоже должен быть! Особенно учитывая само значение слова «передача части бизнес-процессов или функций сторонним организациям». Да и слово само по себе супостатское. Супостатам места нет!
(3) возврат к модели, в которой компании способны функционировать и обходиться во всём самостоятельно, не обращаясь к поддержке других компаний, - самодостаточности! События последних лет показали критическую зависимость от решений и отношения контрагентов на наши компании.
В целом, письмо укладывается в вектор, заданный докладом Банка России для общественных консультаций «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ АУТСОРСИНГА НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ» 2022 года.
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия