Один из самых частых вопросов, который задают современные абитуриенты: где я смогу работать по окончании вуза. У работодателей же не менее остро стоит вопрос закрытия вакансий. В Нижнем Новгороде состоялась летняя HR-конференция проекта «Профразвитие» президентской платформы «Россия – страна возможностей». Ее участниками стали студенты и HR-специалисты из 50 крупных российских компаний, заинтересованные в найме сотрудников из числа молодежи.
Опрос показал...
На конференции были представлены результаты масштабного исследования, которое проанализировало мнение сразу двух сторон – молодых специалистов и компаний, нанимающих стажеров. Было опрошено из числа молодежи почти 13 тысяч человек и представителей без малого 900 компаний из сфер розничной торговли, IT, финансов, строительства и других отраслей. Полученные данные исследования уже легли в основу разработки новых карьерных сервисов проекта «Профразвитие».
Усредненный портрет участника опроса таков: студент высшего учебного заведения, каждый третий не имеет опыта работы, 23% делают первые карьерные шаги, 28% имеют опыт стажировки. Современный тренд – ребята находят работу через стажировки. Однако прежде надо найти стажировку, что сегодня не так просто.
Исследование показало, что количество работодателей, приглашающих стажеров и стабильно развивающих стажерские направления, снижается. Этот тренд отмечается с 2021 года. Четыре года назад 82% работодателей брали молодежь на практику, в 2025 году таковых лишь – 45 процентов.
Кадры с нуля.
– Между тем, именно стажерские программы – один из самых стратегически важных инструментов по управлению персоналом. Они дают возможность выращивать кадры с нуля и затем сопровождать их в течение всего периода работы в компании, – считает директор по персоналу президентской платформы «Россия – страна возможностей» Александра Фролова.
В то же время исследование выявило такой интересный факт – если количество компаний, предлагающих стажировки уменьшается, то количество позиций для практики, напротив, растет.
В числе причин, по которым не запускаются стажерские программы, прежде всего, ограничение бюджета. Недостаток финансов не позволяет работодателям ни увеличить число стажерских позиций, ни повысить размер вознаграждения стажеру.
Людям, занимающимся организацией стажировок, очень важно уметь правильно «продать» эту идею руководству.
Также среди причин, из-за которых компании отказываются от программ стажировок, трудности привлечения стажеров и их низкая эффективность. Чтобы этого избежать, руководитель проекта «Профразвитие» президентской программы «Россия – страна возможностей» Кристина Зорина предлагает работодателям не изобретать велосипед, а использовать опыт, накопленный проектом «Профразвитие».
Цель стажировки начинающего специалиста и работодателя в большинстве случаев совпадает: 84% работодателей отметили, что они приглашают практиковаться молодежь для дальнейшего найма на работу, 48% опрошенных рассматривают стажировку как возможность лучше присмотреться к потенциальным кандидатам, а 34% работодателей стажеры нужны для решения определенных задач. Однако стоит разделять стажерскую программу и производственную практику. Последняя, как правило, не подразумевает долгосрочного сотрудничества.
Немногим более половины (51%) опрошенных работодателей предпочитают брать стажеров из определенных вузов, так как это соответствует целям дальнейшего найма. Позиции для стажеров образуются в следующих областях: производство, IT, административный персонал, маркетинг. Для отраслей производства важно приглашать молодежь из конкретных вузов, однако в консалтинговых организациях или через президентскую платформу «Россия – страна возможностей» стажироваться могут студенты из любых учебных заведений.
Главный критерий отбора – желание работать и потенциал к развитию. Более половины работодателей (56 процентов) утверждают, что оптимальная продолжительность стажерской программы менее трех месяцев. И 49 процентов студентов с этим согласны. Стажировка – это прежде всего обучение, привыкание, притирка к компании, осознание, что значит работать.
Этапов отбора на стажировку может быть несколько. Хотя работодатели и стажеры согласны, что в большинстве случаев одного собеседования достаточно. Но, если речь идет о стажировке с перспективой дальнейшего трудоустройства, то большое количество собеседований дает лучшую возможность оценить организацию, ее корпоративную культуру.
– Да, может быть, не очень комфортно, когда собеседований пять. Но это позволяет познакомиться с пятью разными людьми из организации. К слову, всем им можно задать один и тот же вопрос и посмотреть, как они на него ответят. Это поможет понять потенциальному работнику, хочет ли он ассоциировать себя с этими людьми. Понять это просто – спросите себя, готовы ли вы пойти с этими людьми на обед, интересна ли вам их компания, – комментирует Александра Фролова.
Более половины студентов (53%) рассчитывают на высокий доход и быстрый карьерный рост уже на этапе стажировки, но часть ребят (13%) не представляют, где стажироваться. Работодатели ждут мотивации, гибкости и готовности к обучению, но сами не всегда предлагают конкурентные условия: почти треть компаний (28%) вовсе не оплачивают стажировки, а бесплатно готовы работать лишь 6,4% студентов.
Выбор за молодыми.
Сегодня острый дефицит кадров наблюдается во многих сферах, поэтому для большинства компаний работа с молодежью должна оставаться в фокусе внимания. Исследование показало, что 82% работодателей, а это львиная доля, прибегают к найму молодых специалистов без опыта, чтобы вырастить их под свой запрос, так как очень сложно найти «готовых» людей на рынке.
Именно молодые кадры могут дать новый взгляд на устаревшие процессы, благодаря им происходит обновление команды. Часто молодых привлекают для рутинной работы или за счет приема молодых решается задача экономии бюджета.
Производство, IT и медиа – это топ-3 отраслей, которые, по мнению молодежи, являются наиболее привлекательными. Строительство недвижимости, финансы и страхование сегодня чуть меньше инвестируют в программы стажировки, и там меньше привлекательных позиций для молодых специалистов. IT-отрасль, сильно перегрета. В последние несколько лет очень много специалистов выпустилось, и конкуренция среди айтишников очень высока. «Вход» в эту отрасль стал сложнее, – отмечает директор ANCOR recruitment Евгения Шломина.
А вот розничная торговля, добыча полезных ископаемых, производство и медиа – эти отрасти подросли. Розничная торговля испытывает дефицит в большей степени линейного персонала. Вход в нее чуть проще, гораздо больше предложений с интересным графиком, поближе к дому.
В таких сферах, как добыча и производство, сегодня тоже много интересных проектов, например, «Газпромнефть» модернизировал свои общежития на всех месторождениях, сделал их в дизайнерском стиле, и таким образом эта компания старается привлекать молодых специалистов. Медиа – пиар, маркетинг, журналистика, блогерство – эти специальности очень популярны, но и свободных вакансий здесь немало.
Исследование показало, что молодежь заинтересована в самостоятельном развитии: 46% готовы тратить на самообразование более четырех часов в неделю. Почти треть (32%) хотят начать карьеру во время учебы, а каждый пятый – уже в старших классах школы. Это показывает, что молодежь нацелена на ранний вход в профессию. Однако подходы к обучению у сторон расходятся: 92% работодателей делают ставку на наставничество, считая его наиболее эффективным методом адаптации, тогда как 40% студентов отдают предпочтение онлайн-формату – он дает гибкость и возможность выбирать темп и направление обучения. Эти различия говорят не о конфликте, а о необходимости адаптировать методы под разные стили обучения.
Половина студентов, принявших участие в исследовании, признались, что на первом месте у них финансовые условия. Для молодежи важны прозрачность, конкретика и компенсация усилий: 35% хотели бы получать от 30 до 50 тысяч рублей в месяц, еще 27% – от 50 до 100 тысяч. 70% компаний предусматривают финансовую компенсацию, и каждая пятая готова платить по верхней планке. Эти показатели демонстрируют растущее понимание ценности начального труда и стремление выстроить честные условия входа в профессию. Говоря о нематериальной мотивации, компании также идут навстречу: 84% предусматривают бонусы и обучение, 69% – возможность закрыть практику, 67% – перспективу трудоустройства, 49% – гибкий график.
Полезно.
Топ ошибок претендента на собеседовании с точки зрения работодателей:
1. Демонстрация чрезмерной уверенности в своих силах (52%).
2. Опаздывают на собеседование (39%).
3. Имеют низкий уровень soft skills (гибких навыков), таких как коммуникабельность, умение работать в команде, решать проблемы, критически мыслить.
4. Невнимательно читают описание вакансии (37%).
5. Не знают, заранее не изучают информацию о компании-работодателе (35%).
6. Неграмотно составляют резюме (34%).
Эти ошибки характерны не только как для молодых, но и для специалистов с опытом, устраивающихся на работу.
Александра Махлина. Фото Александра Воложанина.
]]>