Сейчас будет личная история, но вдруг вам тоже будет интересно.
Пришли два запроса на консультацию. Для наглядности приведу их к одной теме:
— Мы хотим сделать хороший телеграм-канал про стрижку собак, чтобы людям было интересно и они оставались с нами...
— Мы хотим сделать лучший канал в русскоязычном Телеграме про стрижку собак: самый большой, с самым высоким удержанием...
Первая цель ориентирована на потребителя канала, а вторая — на другие каналы, то есть на конкурентов. «Мы хотим порвать рынок» — это совсем не то же самое, что «мы хотим сделать классный продукт». И с первыми хочется работать гораздо больше, чем со вторыми.
Каждый раз, когда я пытался сделать что-то лучшее на рынке, я всегда обсирался. А когда я спокойно делал что-то с мыслью о читателе, получалось сначала неплохо, потом нормально, потом даже иногда хорошо. И вот это второе работало лучше.
Например, давным-давно мне предложили «порвать Зе-Виладж по крутости текстов про культуру». Это не удалось даже близко. А когда мы делали «Кинжал», никто не говорил «Давайте порвем таких-то ребят». Просто делали в кайф, что-то получалось.
Бывает, загорится взгляд, иду к кому-то типа «БРАТАН ААА ДАВАЙ СКОРЕЕ СДЕЛАЕМ ТУТ ТАКАЯ ИДЕЯ». И я заражаю его своим энтузиазмом, и мы что-то вместе делаем, и получается нормик. А иногда — охуенчик. Никого не рвем, но пирамидка из хороших штук растет.
А иной раз приходят ребята такие: «Есть ниша, давайте выведем на нее такой-то продукт, выстрелит стопудово». Делаем, а там выручка в итоге — сто тысяч. При затратах в миллион.
Понятно, что где-то там в мире бизнеса ребятам нужно бороться за свой кусок рынка и рвать конкурентов. Но я так не умею и мне не интересно.