"Слушай, а чем ты вообще занимаешься?" - спросил меня руководитель на встрече.
Я чуть не поперхнулся.
За последние месяцы я переписал куски нашей приложеньки, улучшил-убыстрил процесс деплоя, закрыл десятки багов.
Команда работала быстрее именно потому, что я сделал свою часть.
Но оказалось - никто этого не видел.
Для них это были просто “система стала работать чуть стабильнее” и “багов стало меньше”.
А я, вместо того чтобы показать ценность, молча радовался, что всё работает.
В тот момент я понял: результат в IT не существует, пока он не озвучен.
Можно быть самым умным, самым продуктивным, самым упорным.
Но если ты не умеешь делать свою работу заметной - тебя легко спишут в «фоновый шум».
После этого я изменил подход.
Статусы на митингах перестали звучать как “починил пару багов”.
Я стал говорить:”сократил время билда на 40 минут”, “закрыл причину, из-за которой падали ночные тесты”, “вырезал блокер для релиза”.
И реакция была совсем другой.
Короче: в IT важно не только работать, н