Меня часто спрашивают: «Евгений, как вы управляете пятьюдесятью партнерами, чтобы все были довольны, мотивированы и приносили результат? Не горите ли вы при этом сами?» Когда я, исполнительный директор юридической компании «Ваш Юристъ», только запускал партнерскую программу по БФЛ, я думал, что главное — дать человеку инструкции и ждать заявок. Ошибался. Оказалось, главное — выстроить систему, где у каждого есть понятная цель и личная мотивация ее достигать. Управление партнерами — это не контроль. Это менеджерский дзен: нужно не тащить всех на себе, а создать такие условия, чтобы люди шли сами. Делюсь своим личным гайдом. 1. Ставим цели не «сверху», а «вместе» Жесткие KPI сверху — это путь к выгоранию партнера и головной боли для вас. Я работаю по системе «перевернутой пирамиды». 2. Мотивация — это не только деньги. Это эмоции Да, вознаграждение от сделки — это главный двигатель. Но если на нем все завязано, партнер быстро перегорит или уйдет к тому, кто предложит больше. Я добавляю т