Найти в Дзене

Что должно насторожить, когда вы выходите на новую работу

Что должно насторожить, когда вы выходите на новую работу Многие, кто попадает ко мне на карьерную консультацию, приходят со страхом попасть к неадекватному руководству или в токсичную среду. Вот 5 сигналов, которые я сама считаю маркерами небезопасной или просто неэффективной среды – будь вы новичком в компании или уже внутри процессов: 1. Отсутствие плана адаптации Если сотрудник попадает в компанию и за ним не закрепляется ментор или бадди, если нет человека, который помогает ему адаптироваться, рассказывает правила, знакомит с коллективом, сверяется относительно задач и обучения, если нет человека, к которому можно обратиться с вопросами – это плохой маркер. 2. Нет запроса от руководителя на обратную связь Если руководитель не интересуется, как проходит адаптация, какие процессы уже понятны, где есть трудности. Есть очень крутой вопрос, который стоит задавать всем новеньким: 👉 «Что, на ваш взгляд, мешает достигать результата? Что можно упростить или убрать?» Особенно важно

Что должно насторожить, когда вы выходите на новую работу

Многие, кто попадает ко мне на карьерную консультацию, приходят со страхом попасть к неадекватному руководству или в токсичную среду.

Вот 5 сигналов, которые я сама считаю маркерами небезопасной или просто неэффективной среды – будь вы новичком в компании или уже внутри процессов:

1. Отсутствие плана адаптации

Если сотрудник попадает в компанию и за ним не закрепляется ментор или бадди,

если нет человека, который помогает ему адаптироваться, рассказывает правила, знакомит с коллективом, сверяется относительно задач и обучения, если нет человека, к которому можно обратиться с вопросами – это плохой маркер.

2. Нет запроса от руководителя на обратную связь

Если руководитель не интересуется, как проходит адаптация, какие процессы уже понятны, где есть трудности.

Есть очень крутой вопрос, который стоит задавать всем новеньким:

👉 «Что, на ваш взгляд, мешает достигать результата? Что можно упростить или убрать?»

Особенно важно спрашивать молодых специалистов, так как они смотрят незашоренным взглядом.

Если руководитель не получает и не запрашивает такую обратную связь – это тревожный звоночек.

3. Отсутствие понятных задач и результатов

Если вы не можете сами посчитать свой KPI, если не понимаете, что считается хорошим результатом, если вообще неясно, в чём ваша зона ответственности – это значит, что процесс адаптации не выстроен. И это плохой сигнал.

4. Руководитель отсутствует в коммуникации

Если внутри команды нет регулярных встреч, если руководитель не проводит 1:1, не интересуется командой, не присутствует в жизни команды –

это тоже тревожный маркер.

5. Культура негатива внутри команды

Если в коллективе принято обсуждать за обедом или на перекуре, какой руководитель безграмотный, какая компания некачественная, какая она неинтересная и невыигрышная – это уже красный флаг.

Если вы работаете в команде и замечаете эти признаки (неважно, новичок вы или нет), скорее всего, она будет развиваться медленно или вовсе не будет развиваться.

А может, это вообще не команда.

Просто сбор людей, у которых нет общей ценности и результата.

Поделитесь, встречались ли вы с какими-то из этих признаков в своей команде?