В мире QA часто говорят о технологиях, инструментах и процессах, но редко — о людях. А ведь именно люди помогают нам расти быстрее всего. Одним из таких драйверов роста является менторство. У меня впервые появился «подопечный» в стартапе. Проектов становилось больше, и я просто перестал успевать делать всё сам. Тогда я нанял себе джуна в помощь. Это был новый опыт: с одной стороны — передача знаний, с другой — необходимость делегировать часть задач. На первый взгляд плюсы очевидны: можно разгрузить себя от рутинных задач и освободить время для стратегических вещей. Но на самом деле ценность гораздо глубже. Когда ты объясняешь что-то другому человеку, сам начинаешь лучше это понимать. Ты структурируешь свои знания, учишься формулировать и доносить мысль. Менторство развивает лидерские качества, умение мотивировать и поддерживать. И самое важное – даёт ощущение, что твой опыт не остаётся только твоим, он работает на других. Для подопечного ментор – это проводник в мир профессии. Всё, что