Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Прочти это, чтобы не переплачивать при строительстве объекта

Стройка — четвёртая составляющая успешного отеля «Сколько стоит построить отель?» Один и тот же проект можно реализовать с разницей в бюджете до 80%. Одинаково спроектированный отель можно построить на 50% дешевле или на 50% дороже — всё зависит от того, как вы подходите к организации стройки. Если брать усреднённые цифры, 4-звёздочный отель на 100 номеров сегодня обходится примерно в 20 миллионов рублей на номер или около 250 тысяч рублей за квадратный метр. Но это «средняя температура». На практике финальная стоимость зависит не только от концепции и проектирования, но и от того, как выстроен сам процесс стройки. 👉🏻Есть два пути. Первый — нанять техзаказчика, генпроектировщика, генподрядчика и команду для контроля.  В этом случае вы как собственник можете расслабиться, но должны быть готовы к тому, что в бюджет закладывается лишнее, а на субподрядах появляются откаты. И тогда вы переплачиваете до половины бюджета. Второй путь — более сложный, но и более выгодный для малого и с

Стройка — четвёртая составляющая успешного отеля

«Сколько стоит построить отель?»

Один и тот же проект можно реализовать с разницей в бюджете до 80%. Одинаково спроектированный отель можно построить на 50% дешевле или на 50% дороже — всё зависит от того, как вы подходите к организации стройки.

Если брать усреднённые цифры,

4-звёздочный отель на 100 номеров сегодня обходится примерно в 20 миллионов рублей на номер или около 250 тысяч рублей за квадратный метр. Но это «средняя температура».

На практике финальная стоимость зависит не только от концепции и проектирования, но и от того, как выстроен сам процесс стройки.

👉🏻Есть два пути. Первый — нанять техзаказчика, генпроектировщика, генподрядчика и команду для контроля. 

В этом случае вы как собственник можете расслабиться, но должны быть готовы к тому, что в бюджет закладывается лишнее, а на субподрядах появляются откаты. И тогда вы переплачиваете до половины бюджета.

Второй путь — более сложный, но и более выгодный для малого и среднего отеля. Это когда владелец сам вникает в стройку: от того, какой бетон привезли и в каком объёме, до того, какие замки и отделочные материалы будут стоять в номерах. Такой контроль позволяет не только избежать лишних закупок и схем, но и найти оптимальные решения. В результате экономия может достигать 50% от первоначального бюджета.

📌Пример из практики. 

В одном из отелей, который мы посещали в исследовательском туре, владелец заметил, что проектировщик заложил объём бетона в полтора раза больше необходимого. Когда всё пересчитали, оказалось, что это была бы чистая переплата. А теперь умножьте это на весь строительный процесс и представьте масштаб экономии.

Или другой пример. 

Вместо того чтобы закупать дорогие элементы декора, вы можете вместе с командой сделать их сами. В своём отеле я помню, как мы спилили пень, залакировали его, встроили USB-зарядку и поставили как прикроватную тумбу. Гостям понравилось, стоило это копейки, а отель стал чуть более уникальным.

Важно помнить: то, к чему прикасается рука гостя, должно быть качественным.

Столешницы, посуда, мебель — это зона, где экономить нельзя. Но есть масса решений в «фундаменте» или в конструкциях, которые можно сделать дешевле без потери качества. Например, мы сделали основание для стола под мармиты из кирпича, и это оказалось в разы дешевле, чем заказывать готовую конструкцию у подрядчиков.

📍Итог простой. Если собственник включён в процесс стройки, принимает решения и контролирует ключевые этапы, то можно построить качественный отель и при этом сэкономить до половины бюджета. А если всё спустить на самотёк — будьте готовы, что ваш проект окажется на 50% дороже.