И вот мы вышли на финишную прямую про продуктовый подход и фичибалласт

И вот мы вышли на финишную прямую про продуктовый подход и фичибалласт.🙂

Все мы слышим:

«в России продуктовый подход развивается».

Но если честно — не всё так радужно. Да, кастдевы стали нормой, все проводят интервью, запускают MVP. Но часто всё это останавливается на половине пути. В реальности многие компании до сих пор живут по KPI «выкатить 30 фич за квартал». И продукт пухнет от функций, но ценности для клиента не становится. Это и есть та самая фичефабрика. А чо скажите такого у вас не происходит? - значит вы уже прошли этот путь - поздравлямба😊

С другой стороны, есть хорошие примеры. Тинькофф запускает не просто MVP, а MLP — минимум «любимый» продукт. Яндекс убирает до четверти фич через квартал, если они не дали результата. В Сбере тысячи продуктовых команд учатся работать по outcome, а не по output. То есть рынок движется в правильную сторону, но медленно и неравномерно: одни учатся мерить метрики и ценность, другие всё ещё считают количество релизов.🙃

И вот тут важный момент для топов. Если сверху CEO и CPO продолжают требовать «отчёт по числу релизов», команда и будет гнаться за количеством. Если же лидеры задают фокус на результат — «сократить время операции на 20%», «поднять конверсию на 5 п.п.» — культура начинает меняться. Продакт-менеджеры перестают быть исполнителями хотелок и становятся драйверами роста.⚡️

Поэтому продуктовый подход — это не только дело команды. Это инструмент управления для руководителей. Он помогает держать вектор, защищает от хаоса и превращает продукт из набора проектов в понятное развитие с будущим. Хотите компанию с продуктами, а не с «баржей из фич»❓ Тогда вопрос к вам: что именно вы спрашиваете у команды — список задач или результат❓❗️