Данная курсовая работа исследует актуальные проблемы экономики и управления на микроуровне, а именно — оценку и пути трансформации экономического потенциала. Объектом исследования является экономика сельскохозяйственного предприятия ООО «Русь». В работе систематизированы теоретические подходы, раскрывающие структуру экономического потенциала как важнейшего элемента экономики предприятия. Проведен комплексный экономический анализ деятельности ООО «Русь», который включает оценку имущественного положения, финансовой устойчивости и эффективности производственных процессов. Разработаны практические рекомендации по трансформации потенциала, направленные на укрепление экономики компании и повышение ее конкурентоспособности в изменяющихся рыночных условиях.
Фрагмент курсовой работы по экономике предоставлен для ознакомления. Курсовые работы для студентов экономического факультета. Консультационные услуги для студентов. Перейти на сайт. Написать: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / 7-988-027-88-34.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.Понятие, структура и оценка экономического потенциала
1. 1.Понятие и структура экономического потенциала
1. 2. Методы оценки трансформации экономического потенциала
ГЛАВА 2.Анализ экономического потенциала ООО «Русь»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Русь»
2.2. Анализ и оценка экономического потенциала ООО «Русь»
2.3. Возможные направления трансформации экономического потенциала ООО «Русь»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ №1
ПРИЛОЖЕНИЕ №2.
ВВЕДЕНИЕ
В данной курсовой работе исследуется одно из сложнейших и многоаспектных понятий – экономический потенциал, которое достаточно давно и активно используется в отечественной науке и практике управления государством, отраслью и сферой, предприятиями и его подразделениями. Введение этого термина в научно-практическую риторику объясняется естественным стремлением исследователей изначально оценить совокупность имеющихся средств, ресурсов, возможностей в какой-либо области.
При этом нередко делаются попытки не только выделить и классифицировать ключевые индикаторы экономического потенциала, но и сконструировать определённый и единый по методологии комплексный показатель, на базе которого известными методами анализа и синтеза построить нормативную систему критериев эффективности функционирования предприятий, отраслей и национального хозяйства в целом.
Указанный процесс активизировался в России в переходный период к рыночным отношениям, когда быстрое развитие получило предпринимательство как атрибут и естественный формат поведения субъектов рынка. Именно в условиях либерализации экономических отношений в части централизованного планирования и управления актуализировалась проблема первоначальной оценки потенциальных возможностей предприятия, а следовательно, и ожидаемых, т.е. планируемых и контролируемых результатов бизнеса. Причём основной целью и практической задачей менеджмента в этот период становится именно создание и наращивание экономического потенциала фирмы или корпорации как основы их экономической устойчивости в стратегическом периоде. Для достижения этих рациональных целей и задач менеджмент должен оперировать не абстрактными понятиями, а конкретными индикаторами и показателями, адекватно оценивающими экономический потенциал бизнеса и его динамику.
Только в этом случае возможно проектировать нормативные параметры бизнеса, планировать конечные его показатели, структурировать внутренние ресурсы и подразделения и организовывать деятельность, стимулируя и контролируя действия персонала исходя из степени полноты и качества выполнения им конкретных целевых планов и программ.
В настоящее время бизнес-среда характеризуется особо высокой динамичностью и ужесточающийся конкуренцией, что является логическим следствием системного экономического кризиса. Однако последний следует рассматривать не как случайный период в развитии мировой и национальной экономики, а как естественное перманентное состояние жёстко взаимосвязанных и противоречивых процессов, требующих от каждого субъекта рынка, прежде всего, качественного стратегического управления бизнесом, содержательно ориентированного на систематический мониторинг экономического потенциала фирмы (корпорации).
Конкретизируя сказанное, можно заключить, что в рыночных условиях предприятие ставит перед собой две приоритетные стратегические задачи:
− во-первых, постоянный прирост функционирующего капитала фирмы, что является главным условием увеличения собственности, как целевой задачи бизнеса;
− во-вторых, обеспечение финансово-экономической устойчивости фирмы в условиях нерегулируемой и изменяемой бизнес-среды, т.е. целенаправленных усилий менеджмента по предотвращению потенциального банкротства.
Анализ показывает, что, по мнению большинства учёных, именно решение этих задач требует введения в науку и практику бизнеса понятия «экономический потенциал» с использованием в качестве его индикаторов определённых комбинаций, соответствующих конкретной ситуации материальных, трудовых и финансовых показателей. На их основе должны быть построены экономические прогнозы, стратегические планы и программы. В зависимости от последних выстраиваются организационные структуры, принимаются оперативно-тактические решения и контролируется результативность бизнеса.
Вышеизложенное позволило автору выбрать столь актуальную тему, сформулировать цель исследования, задачи и определить структуру работы.
Целью исследования является изучение понятия экономический потенциал предприятия, его структуры и установление на этой основе возможных направлений трансформации экономического потенциала ООО "Русь".
В связи с этим поставлены следующие задачи для исследования:
– обобщение теоретических основ понятия, структуры и методов оценки экономического потенциала;
– организационно-экономическая характеристика объекта исследования;
– изучение структуры и оценка экономического потенциала ООО "Русь";
– определение направлений трансформации экономического потенциала на рассматриваемом предприятии.
Таким образом, объектом исследования курсовой работы является сельскохозяйственное предприятие ООО "Русь", предметом исследования процессы, характеризующие экономический потенциал данного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования стали труды ученых-экономистов: Ковалев В.В., Романов А.П., Серебренников Г.Г., Безуглая В.М. и других.
В работе использованы монографический, аналитический, статистический, расчетно-конструктивный методы.
Глава 1. Понятие, структура и оценка экономический потенциал предприятия
1.1. Понятие и структура экономического потенциала
В условиях усиливающихся сложностей развития российской экономики определение ресурсных возможностей должно стать приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта. Тенденция зависимости экономического роста от состояния потенциала очевидна, всегда отмечалось создателями теории экономического роста, подтверждается практикой хозяйствования.
Для определения потенциала предприятия как объекта исследования экономической науки необходимо остановиться на теоретических подходах к определению категории экономического потенциала в исследованиях отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
В экономической литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала - от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. В современных публикациях термин "экономический потенциал" чаще встречается применительно к макроэкономике, тогда как экономический потенциал хозяйствующих субъектов определяет потенциал региона, отрасли и в целом России.
Ознакомившись с авторскими статьями Заболотской Н.В. и Козловой Т.В. "Оценка экономического потенциала предприятия", а также Дувановой Ю.И. и Дмитриевой Л.Н. "Структурные составляющие экономического потенциала предприятия", Янкевича П.А. "Экономический потенциал предприятия и методы оценки" приведем ниже мнения различных авторов в части толкования понятия экономический потенциал.
Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, т.е. по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию.
По мнению Л.С. Сосненко, экономический потенциал - это совокупность ресурсов и резервов, т.е. наличие активов, обеспеченных соответствующими источниками финансирования, или способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов.
Понятие потенциала в бухгалтерской интерпретации И.Н. Богатая сформулировала следующим образом: "Потенциал предприятия представляет собой активы и источники образования активов (ресурсный потенциал) и их способность в ходе осуществления производственно-финансовой деятельности (действующий потенциал) приносить определенные финансовые результаты".
Н.Ф. Риффа интерпретирует экономический потенциал как совокупность ресурсов и выявленных резервов осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
О.Н. Криворучко в своей монографии "Становление предпринимательской экономики в России" отводит экономическому потенциалу важное место, под которым понимает емкое, многоструктурное понятие, в наибольшей мере подходящее для обобщенной (интегральной) оценки экономических процессов, влияющих на разнообразие путей, форм методов проведения экономической реформы. Особое место отводится экономическому потенциалу страны как целостной системе, включающей такие потенциалы, как трудовой, инвестиционный, природно-ресурсный и инновационный.
Кроме того, как показал анализ экономической литературы, экономический потенциал можно рассматривать и как материально-технические и организационно-экономические возможности организации, и как совокупную способность отраслей народного хозяйства производить промышленную и сельскохозяйственную продукцию, осуществлять капитальное строительство, перевозки грузов, оказывать услуги населению в определенный исторический момент.[1]
1.2. Методы оценки трансформации экономического потенциала
В настоящее время одной из важных проблем для современного российского предприятия является поддержание конкурентоспособности и сохранение активности в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Эта проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.
Трансформация потенциала на определенном этапе должна способствовать концентрации технологических возможностей и ресурсов. Однако, при других условиях трансформация дает положительную динамику развития в виде диверсификации. Понимание этих условий и прогнозирование возможных действий представляет собой важную задачу.
Примем за основу определения, что эффективность функционирования предприятия определяется имеющимся потенциалом его развития. Из чего следует, что трансформация потенциала ведет к изменениям в эффективности хозяйственной деятельности.
Факторы формирования экономического потенциала можно разделить на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) по отношению к конкретному предприятию.
К внешним факторам относятся: состояние экономики; правовое регулирование и управление (законодательные, административные и экономические методы); заинтересованность государства в отношении данного производства, слабая зависимость производства от уровня инфляции, недостаточность личного потребления данного продукта в стране, законодательная база, способствующая производству и продвижению продукта, возможность экспорта продукции.[1]
К внутренним факторам относятся: технический фактор (материально-вещественные факторы производства и управления (основные фонды и оборотные средства); человеческий фактор (профессионально-квалификационный, организационный, интеллектуальный и культурный уровни персонала).
Анализ экономического потенциала предприятия должен носить комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают в качестве объектов анализа. Комплексный анализ позволит дать обобщенную оценку эффективности использования экономического потенциала, наличие и рост которого определяют конкурентоспособность предприятия, служат гарантом эффективной реализации управленческих решений.
2.Анализ экономического потенциала ООО «Русь»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Русь»
Общество с ограниченной ответственностью «Русь», учрежденное 13 декабря 2011 года, осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью". Являясь коммерческой организацией, ООО «Русь» имеет право открывать банковские счета как на территории России, так и за ее пределами. Общество зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Дзержинскому району г. Волгограда и расположено по адресу: 403021, Волгоградская область, Городищенский район, рабочий поселок Новый Рогачик, улица Степная, дом 55А.
Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребительского спроса на товары и услуги. Предмет деятельности ООО «Русь» охватывает:
- производство и реализацию сельскохозяйственной продукции;
- осуществление прочих видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству Российской Федерации.
Вся деятельность ведется в строгом соответствии с действующим законодательством.
ООО «Русь» применяет специальный налоговый режим — Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН), что регламентируется Налоговым кодексом РФ. Этот режим освобождает общество от уплаты налога на прибыль (за некоторыми исключениями) и, как правило, от уплаты налога на добавленную стоимость, что оптимизирует налоговую нагрузку на предприятие.
Основной специализацией ООО «Русь» является выращивание зерновых культур, что является его основным видом деятельности по ОКВЭД. Дополнительно предприятие занимается овощеводством, в частности, выращиванием овощей открытого грунта, таких как лук, и бахчевых культур.
Реализация продукции осуществляется по двум основным каналам: через заключенные договоры с оптовыми покупателями и в формате розничной торговли.
Для оценки современного состояния предприятия рассмотрим его ключевые показатели, характеризующие производственные размеры и финансово-хозяйственную деятельность по состоянию на 2023-2024 годы.
Финансовый потенциал предприятия определяется качеством и количеством финансовых ресурсов, которые формируют основу для его функционирования и дальнейшего развития. Его оценка базируется на анализе стоимости имущества, объема оборотных средств и структуры капитала.
По последним данным, финансовое состояние ООО «Русь» характеризуется высокой степенью устойчивости.Выручка компании за 2023 год составила 111,6 млн рублей, а за 2024 год — 101,2 млн рублей. Чистая прибыль по итогам 2024 года достигла 9,8 млн рублей. Анализ финансовой устойчивости показывает минимальную зависимость от заемного капитала, что подтверждается высокими коэффициентами автономии (0,95) и обеспеченности собственными средствами (0,93). Общая сумма налогов и сборов, уплаченных в 2023 году, составила 5,6 млн рублей.
Имущественный потенциал тесно связан с финансовым и включает в себя совокупность активов предприятия. У ООО «Русь» он представлен основными средствами, такими как сельскохозяйственная техника, рабочие машины и оборудование, а также оборотными активами, включающими запасы семян, удобрений, горюче-смазочных материалов и запчастей. За последние годы предприятие активно развивало свою инфраструктуру: в период с 2018 по 2020 год были построены три современных овощехранилища с системами климат-контроля и три зернохранилища общей вместимостью 5000 тонн, что позволяет сохранять качество продукции и реализовывать ее в течение всего года.
Трудовой потенциал отражает количественные и качественные характеристики кадрового состава. По данным на 2024 год, среднесписочная численность работников ООО «Русь» составляла 21 человек. Это свидетельствует о корректировке масштабов деятельности по сравнению с предыдущими годами, что может быть связано с оптимизацией производственных процессов. Руководство предприятием с момента его основания осуществляет генеральный директор Телитченко Дмитрий Николаевич, который также является единственным учредителем.
Таблица 2 (Приложение №1, 2) - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русь» за 2024 год.
2.2 Анализ и оценка экономического потенциала ООО «Русь»
Экономический потенциал предприятия является комплексным понятием, который зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, которые отражают наличие и размещение средств, реальные и потенциальные возможности.
Проведем анализ показателей экономического потенциала ООО «Русь» по данным бухгалтерского баланса за 2024 год в следующей последовательности:
1. Оценка имущественного положения
1.1. Величина основных средств и их доля в общей сумме активов
1.2. Коэффициент износа основных средств
1.3. Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.
2. Оценка финансового положения
2.1. Величина собственных средств и их доля в общей сумме источников
2.2. Коэффициент текущей ликвидности
2.3. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме
2.4. Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников
2.5. Коэффициент покрытия запасов
3. Наличие проблемных статей отчетности
3.1. Убытки
3.2. Ссуды и займы, не погашенные в срок
3.3. Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность
3.4. Векселя выданные (полученные) просроченные.
На начало 2024 г. общая величина имущественного потенциала организации составила 4 026 тыс. руб., на конец отчетного периода 11 864 тыс. рублей (Таблицы 3,4).
Таблица 3 - Вертикальный анализ актива баланса ООО «Русь»
Таблица 4 - Горизонтальный анализ актива баланса ООО «Русь»
2.3. Возможные направления трансформации экономического потенциала ООО «Русь»
На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.
Успешное развитие бизнеса - это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. От возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. Кроме того, деятельность экономического субъекта представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала.
Переориентация производства сопряжена с высокой степенью риска, требует от предприятия значительных расходов и усилий. Вероятность ее успешной реализации и получение прибыли в рамках нового производственного направления значительно возрастет, если при построение оптимального экономического потенциала максимально учитывать действующую ресурсную базу предприятия, качественное состояние и специфику средств, а также взаимосвязь между ними. Важность учета принципов реальности и рациональности производственной программы обусловлена также существенной ограниченностью сельскохозяйственных предприятий в привлеченных и собственных средствах, необходимых для освоения новой производственной программы. Причина заключается не только в проблеме привлечения инвестиций и слабом финансовом состоянии большинства сельскохозяйственных предприятий. Специфика сельского хозяйства изначально предполагает высокую степень привязки ресурсов предприятия к конкретному производству, что лишает их мобильности. Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала.
На наш взгляд, при формировании экономического потенциала ООО «Русь» целесообразно придерживаться следующих этапов:
- на первом этапе проанализировать на основе маркетинга внешнюю среду предприятия: планирование объемов продаж, анализ ценовой политики, экономичность и качество деятельности предприятия;
- на втором этапе – управление экономическим потенциалом – произвести его планирование, организовать необходимые управленческие структуры с целью повышения качества, результативности и экономичности управления;
- на третьем этапе провести оценку фактического состояния экономического потенциала: необходимо исследовать качество процессов, как управления, так и производственной деятельности с целью повышения ее результативности, проанализировать структуру экономического потенциала, оценить и скоординировать состояние основных его элементов, оценить возможность введения инноваций, реакцию на них руководства и работников предприятия;
- на четвертом этапе – руководства реализации программы развития экономического потенциала – скоординировать ресурсы, рассчитать потребность привлечения дополнительных средств или инвестиций.
На заключительной стадии, после прохождения всех этих этапов, на основе принимаются управленческие решения по развитию экономического потенциала: его повышение, понижение или поддержание на необходимом уровне.