Директор одного американского центра разработки не был близок к успеху, когда пытался откупиться от штаб-квартиры, требующей крови (в смысле увольнений 30% персонала) — корпоративный подход аналогичен армейскому, ведь если у вас слишком много мыла и недостаточно туалетной бумаги, то не надо просить увеличить поставки бумаги за счёт высвобождения расходов на мыло, ибо бумаги вам не добавят, а вот поставки мыла срежут, причём так, что хватать тоже перестанет.
Корпорация сказала ему «Супер! Спасибо! Эту экономию мы принимаем! 30% персонала, кстати, также уволить, как и запланировали». Директор с горечью принял это, но команду не бросил — он тянул её до самого конца, пока не сократили уже весь состав полностью, и он, как настоящий капитан, уходил с корабля последним.
И не стоит, конечно, заочно расстраиваться насчёт судьбы программистов — это была компания, дрожащая над своей международной репутацией, и выплатившая каждому золотой парашют примерно в половину годового оклада, что подтвердили многие выходцы из неё, искавшие потом работу и отдыхавшие после этой соковыжимательной структуры по несколько месяцев. Может, и были те, кого обидели и обделили, но я даже не слышал о таком. Директор же Центра Разработок мог с явно чистой совестью и белой репутацией рассказывать этот тяжёлый эпизод мне, да и кому угодно.
— Да разве ж это заслуга? — скажете вы, но да, далеко не каждая компания, даже большая и красивая международная корпорация, готова делиться честно нажитым добром со своими сотрудниками. Уходящий из России AMD (да-да, тот самый непримиримый конкурент Intel и NVidia), работал через Luxoft — они были для американцев сугубо прокладкой для оформления в штат людей, жизни их в офисе, ведения бухгалтерии и т. д. Все задачи определял технологический гигант, правила игры на техническом поле задавал он же, ноу-хау и другие секреты держал в своём периметре, а российский офис даже функцию аутсорсинга не выполнял, только аутстаффинг (*запрещён законом №116-ФЗ от 01.01.2016).
Luxuft о своих подопечных заботился не слишком щепетильно. Однажды их административный директор шёл по офису, споткнулся о порожек и рассыпал, по неосторожности, целую коробку с печеньем, которым вместе с бесплатным чаем и кофе уже давно завлекают айтишников в свои офисы красивые добропорядочные компании, а те сползаются, как сонные мухи на банку с… Ну споткнулся, ну с кем не бывает, печенье смёл, выбросил, да новое принёс — но он его не выбросил, а смёл с ковролина обратно в коробку и потащил дальше, а на возмущённые крики из опенспейса — Да что ж вы такое делаете-то?! — вяло отмахнулся, дескать, это ж программистам, они всё сожрут…
А в тех же условиях, но в американском офисе, работающем по графику с 8 до 17, в семь вечера подавали бесплатные обеды — эдакая замануха для коллег остаться в офисе подольше и поработать (неработать, конечно, не поощрялось).
Уходил AMD из России не из-за финансов, нет, хотя он уже тогда закрыл свои заводы и стал размещать заказы своих чипов на мощностях других фабрик, я бы сказал даже глобальных подрядчиков. А вот предчувствие осложнения политической ситуации, когда на ведущую американскую компанию работают какие-то русские медведи, сидящие в своей берлоге в промозглом Питере, вынудило компанию срочно всё тут закрывать ещё до крымских событий. Когда AMD в России умер, не было никого, кто бы это опроверг…
Уже позже я не раз сталкивался с этим чипмейкером, но компания упорно не шла на контакт с российским бизнесом. Даже за сто тысяч миллионов? И даже за сто тысяч миллионов, хотя AMD понимали, что у нас тут ничего столько не стоит, но по серверам они не стали сотрудничать ни с кем, даже когда ещё можно было. А тогда они бежали без оглядки, снося российскую команду, крутую настолько, что из десятка собеседуемых программистов, начиная с самого слабого, каждый из них был адекватен и обучен, хотя и стоил каждый тоже, дорого, но с места в карьер и в бой на позиции лидеров готов был каждый.
Когда мне привели оттуда сеньоров, то каждый из них показался уже не звездой, а целым созвездием навыков, умений и личных качеств, хоть сразу назначай директором (нет конечно, но все задатки к этому уже были у всех). Ценник, конечно, полез туда же, к звёздам, а когда мне заявили, что теперь покажут их главного, то я уж остановил череду найма и сказал — Хватит. С главным всё понятно, он будет ещё интереснее и ещё дороже, а у нас столько денег нет, можете даже не тратить его время — но финал истории он-таки пересказал.
У AMD правила расставания с сотрудниками из штата были универсальны и социально-нагруженными, т.е. те же полугодовые оклады в качестве компенсации за вагон и маленькую тележку страданий от самого увольнения и необходимости искать новое пристанище. Но Luxoft вдруг осознал себя российской корпорацией (это сейчас они все такие красивые, против всего русского и за всё западное, а тогда они ещё были компанией, созданной выпускником стен МГУ) и компания решила, что раз все трудоустроены кое-как, а некоторые ещё и через ИП свои (этому великому лайфхаку экономического блага капитализма в России позже был дан пробный бой доблестной налоговой; почему пробный? да вы и так всё знаете и видите из новостей), то и расставаться с ними надо быстро и бесплатно.
Вобщем, все коллеги получили билет на выход за борт, а золотого парашюта им не выдали. Как потом оправдывались — забыли. Задачей лидера той команды оказалась, конечно, и пристроить всех своих на хорошие места (советом да рекомендацией), и вынудить американское руководство выплатить всё. Ну как вынудить, вежливо им указать — работа с местными прокладками не значит, что эти прокладки могут кидать направо и налево своих сотрудников. Пардон, чужих сотрудников. А ещё организовать массовый флешмоб своих подопечных, чтобы напомнить о своём существовании. А ещё… Да неважно, что сделать, важнее осознать, что в этой финальной ситуации надо было использовать любые средства.
И он их использовал, вынудив американцев «вспомнить» про свои обязательства и надавить посильнее на своих представителей в России. Важно не то, сколько заплатят при увольнении, чтобы можно было похвастаться перед коллегами («А знаешь сколько мне выплатили? Не то, что вам…») или перед другими директорами («А знаешь, как мы их зажали? Сэкономили сразу на премию себе»). Важно остаться лидером, который за свою команду горло всем перегрызёт и не поддастся на культ золотого тельца.
Или нет?
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось
#увольнения