Слово «Agile» давно стало модным и в то же время спорным. Кто-то видит в нём панацею, другие — пустой звук. За годы активного использования и злоупотребления этим термином его суть заметно размыта. Agile — это не про стендапы и планирование спринтов. Это не набор ритуалов. Это образ мышления. Гибкость, сотрудничество, быстрая обратная связь и ориентация на ценность — вот основа Agile.
Эта статья — реальная история миграционного проекта, который, благодаря применению Agile-принципов, удалось вытащить с края провала и превратить в пример успешной трансформации.
С чего всё началось: чрезмерно амбициозный старт
В 2015 году один из крупнейших банков начал масштабный проект по миграции 30 легаси-приложений в облако. Продажная команда поставила цель: завершить всю миграцию за 6 спринтов, по 5 приложений в каждом. Всё, что было на руках — это пара POC’ов и несколько сырых автоматизаций, созданных ради тендера.
Команда разработчиков получила в наследство нереалистичные сроки и жёсткие KPI. С первых спринтов стали проявляться серьезные проблемы:
- Плотная интеграция и взаимозависимость систем;
- Сложный и запутанный код без документации;
- Неоднородные процессы деплоя и инфраструктура;
- Жестко зафиксированный объём, сроки и бюджет.
Уже на втором спринте стало ясно: проект не вытягивает. Доверие клиента ослабло, мотивация команды пошла вниз.
Agile как путь выхода
Меня пригласили на проект, чтобы переосмыслить подход и выровнять вектор. Вместо того чтобы продолжать бороться с нереалистичным планом, я предложил перестроить структуру проекта на основе принципов Agile.
Переформулировка целей
Главный поворот заключался в смещении фокуса: с миграции 30 приложений за 6 спринтов — на разработку масштабируемой и повторяемой механики миграции. Вместо тупого «втаскивания» приложений в облако, мы начали строить процесс, который позволит делать это эффективно и последовательно.
Мы пересобрали бэклог:
- Добавили технические энэйблеры — задачи, которые не дают прямого бизнес-результата, но создают фундамент для масштабируемой миграции.
- Начали работать над улучшением инфраструктуры, пайплайнов, прав доступа и подходов к деплою.
Walking Skeleton: минимально жизнеспособная система
Чтобы показать прогресс и протестировать подход, мы применили метод walking skeleton:
- Развернули простую инфраструктуру (например, только resource group в Azure).
- Настроили базовые права доступа и роли.
- Подняли базовое приложение «Hello World» через пайплайн, чтобы проверить цепочку доставки.
Каждый спринт добавлял новые элементы. Мы постепенно наращивали сложность и масштаб, одновременно отлаживая механику.
Клиент — партнёр, а не наблюдатель
Ключевым фактором успеха стало вовлечение клиента. Вместо формальных апдейтов — регулярные воркшопы, диалоги, обсуждение рисков и ограничений. Это помогло:
- Снизить недоверие;
- Объяснить причины пересмотра стратегии;
- Получить согласие на переосмысленные цели и ритм работы.
Доверие восстанавливалось, и клиент стал активным участником процесса.
Переход от хаоса к прогрессу
Как только команда приняла Agile-принципы, начался качественный сдвиг. Вместо бесконечного анализа «почему не работает» — поиск решений. Вместо погони за сроками — итеративная доставка и верификация результата.
Дополнительно:
- Мы разделили потоки: инфраструктура и приложения обрабатывались параллельно;
- Выделили общие архитектурные паттерны между приложениями;
- Подготовили шаблоны и инструменты для масштабируемого применения.
Чему нас научил этот опыт
Этот проект чётко продемонстрировал суть Agile и дал важные уроки:
- Гибкость важнее формальности. Планы должны адаптироваться под реальность.
- Процессы важнее скорости. Лучше создать повторяемый подход, чем выжать максимум из одного запуска.
- Сотрудничество — ключ. Работа «плечом к плечу» с клиентом превращает сопротивление в партнёрство.
- Ценность на каждом шаге. Маленькие победы укрепляют доверие и дают энергию на продолжение.
Agile — это универсальный подход
Эта история — не только о миграции. Agile применим не только в разработке. Он применим в любых проектах — от строительства до семейных дел. Это философия, в основе которой — постоянное улучшение, работа в команде и адаптация под изменения.
Проект, начавшийся как обречённый, стал примером настоящей Agile-трансформации. Вместо напряжения — доверие. Вместо фиксированных сроков — реалистичные этапы. Вместо хаоса — система. И это лучшее доказательство силы настоящего Agile.