Бредятина управленческой вертикали
Помню «ситуацию» - консалтил тогда администрацию Белгородской области по проектам:
Приходит ко мне «здоровенная детина» лет примерно 40-50, огромные трудовые руки-лапы, гигантский рост и тихо-тихо так говорит: «Мне спустили 2 проекта оформить по мелиорации и окультуриванию земель, а я писать- то не умею, агроном я. Сколько будет стоить написать за меня документацию по проектам?»
Финиш
Приплыли
Управленческая вертикаль «скидывала», «скидывала» задачу и дошла «до дна»
Но я знаю как раскусить таких горе-начальников, ловите лайфхак;
Задайте адресный персонализированный вопрос: «Как мы будем считать метрику успеха, какие границы?»
Если «мычит» и «блеет» - бесполезный функционер, если отвечает - наш парень!
Резюме: всегда знайте ключевые метрики своих продуктов-проектов и аналитику их подсчета, иначе ваша высокая ЗП не надолго…
P.S. Агроному я не помог - роль у меня другая, но просидел с ним до ночи, формулируя гипотезы
