Нанять топового директора по продажам — самая дорогая ошибка стартапа. Почему? 🚫 Коллеги, ловите классическую ситуацию: продажи не растут, команда не справляется, владелец в панике. Первая мысль — «нанять крутого директора по продажам с опытом и связями». И это главная ошибка, которая сжигает бюджет и время. Объясняю на пальцах, почему это не работает на старте, и что делать вместо этого. ◼️ ПРИЧИНА 1: ОН БУДЕТ СТОИТЬ КАК КРЫЛО ОТ САМОЛЕТА, А РЕЗУЛЬТАТА НЕ БУДЕТ МЕСЯЦАМИ Топовый директор ждет зарплату в 300-500к+ и процент. Пока он будет изучать продукт, рынок и выстраивать процессы, вы будете год платить ему зарплату без гарантированного результата. Для стартапа с ограниченным кэшфлоу это смертельно.
Нанять топового директора по продажам — самая дорогая ошибка стартапа. Почему? 🚫
Коллеги, ловите классическую ситуацию: продажи не растут, команда не справляется, владелец в панике.
Первая мысль — «нанять крутого директора по продажам с опытом и связями». И это главная ошибка, которая сжигает бюджет и время.
Объясняю на пальцах, почему это не работает на старте, и что делать вместо этого.
◼️ ПРИЧИНА 1: ОН БУДЕТ СТОИТЬ КАК КРЫЛО ОТ САМОЛЕТА, А РЕЗУЛЬТАТА НЕ БУДЕТ МЕСЯЦАМИ
Топовый директор ждет зарплату в 300-500к+ и процент. Пока он будет изучать продукт, рынок и выстраивать процессы, вы будете год платить ему зарплату без гарантированного результата. Для стартапа с ограниченным кэшфлоу это смертельно.
