🤯 Проблема: у каждого своя картинка в голове
Когда я спрашиваю сотрудников: «Как у вас устроен процесс?» — ответы всегда разные.
- Один сотрудник уверен, что всё вовремя и проблема «в другом отделе»,
- другой сотрудник говорит обратное,
- руководитель вообще не понимает, почему всё так долго.
Каждый видит процесс по-своему.
Что из этого получается:
- дублирование функций или задачи «без хозяина»,
- бесконечные споры «кто виноват»,
- автоматизация превращается в боль, потому что каждому подрядчику приходится заново «на словах» объяснять, как работает процесс,
- новые сотрудники долго втягиваются.
👉 Единая модель снимает эти проблемы. Она становится общим языком для всех в компании.
📐 Почему важна нотация, а не «рисовать от души»
Многие начинают с блок-схем «как получится». Квадратики, стрелочки, как автор придумал.
Но у такой схемы есть минусы:
- каждый понимает символы по-своему,
- схемы не складываются в общую систему,
- невозможно «передать» модель другому специалисту.
📌 Поэтому нужны нотации — единые правила отображения процессов. Они делают модель универсальной и понятной.
🔎 Какие нотации использовать
Нотаций много, но самые удобные связки для практики (на мой взгляд):
- IDEF0 — для верхнего уровня: показывает, какие процессы есть в компании и как они связаны. Это язык руководителей.
EPC — для детализации: простая, гибкая и понятная исполнителям. Позволяет описывать шаги, события, условия и варианты развития процесса.
💻 Инструмент: Business Studio
Для моделирования я использую Business Studio. Это не просто «рисовалка», а полноценная система:
- все процессы связаны в единую базу, можно отследить все входы/выходы и отсылки на другие БП
- можно создавать на базе моделей разные документы (инструкции, регламенты, и т д)
- формировать автоматически отчеты (матрицу ответственности, отчёты по процессам и должностям)
🧩 Это инструмент выстраивания бизнес-архитектуры и управления компанией как системой, а не просто разрозненные «красивые картинки».
👩💼 Кто должен описывать процессы
Частая ошибка компаний — поручить моделирование «кому-то из отдела» или даже стажёру. В итоге получаются разрозненные схемы и практической пользы от них мало.
Чтобы модель реально работала, нужно:
- системное видение всей компании,
- умение получать информацию от интервьюируемых сотрудников,
- знание нотаций,
- понимание, что делать с моделью дальше — автоматизация, регламенты, стратегия (от этого будет зависеть глубина и детализация)
Эта работа требует компетенции бизнес-архитектора. Он связывает стратегию, процессы и технологии в единую картину.
✨ Заключение
Моделирование процессов — это не «рисовать схемы». Это способ убрать хаос, наладить коммуникацию и сделать управление компанией прозрачным.
❓А у вас процессы уже описаны в нотациях или до сих пор живут «в головах сотрудников»?
👉 Я как бизнес-архитектор и официальный партнёр Business Studio помогаю компаниям выстраивать модели бизнес-процессов, которые работают на результат. Запись на первую бесплатную консультацию у меня на сайте
#бизнеспроцессы #BusinessStudio #моделированиеБП #бизнесархитектура #нотацииБП
