Немного веселого в выходные

Немного веселого в выходные ☺️

Законы, которых «как бы нет», но по бизнесу они бьют особенно больно

Есть такие «не законы» - вроде шуточные формулировки, но почему- то работают железно. 😅

И особенно чувствительно — в бизнесе, где нет структуры.

🦞 Принцип Питера

«Чем больше вы знаете и умеете, тем сложнее развиваться дальше».

В бизнесе это выглядит так: собственник растит компанию, всё держит на себе - и в какой-то момент перестаёт справляться.

Вчера всё получалось на «автомате», а сегодня - каждое решение через надрыв. Потому что методы «вчера» не тянут «завтра».

🦞 Закон Паркинсона

«Работа занимает всё время, которое на неё отведено». Очень известный закон 🙂. Я бы добавила и уточнила «операционная работа»

Если не поставить в компании чёткие цели и сроки - всё будет растягиваться бесконечно.

Пример: проект внедрения CRM. Без дедлайна он может длиться «вечно», пока команда «готовится». А если задать три месяца - уложатся в три.

🦞 Закон Мерфи

«Если что-то может пойти не так - оно пойдёт». Как это применить на бизнесе ?

Если процесс не описан, ошибка обязательно случится. И именно там, где больнее всего: потерян клиент, не подписан договор, сорвана отгрузка. Не злой рок - просто отсутствие системы.

🦞 Закон Лермана

«Любую задачу можно решить, если есть деньги и время. Но всегда чего-то не хватает». 🙂 знакомо ?

Малый бизнес особенно это знает: есть деньги, но нет людей; есть время, но нет бюджета. Поэтому выигрывают те, кто выстраивает процессы и снимает хаос - иначе ресурсы сгорают впустую.

🦞 Закон Парето

«20% усилий дают 80% результата». Классика!

Можно бесконечно тушить пожары и бегать за задачами.

А можно выделить ключевые функции и «золотые действия» - и именно они двинут бизнес. Например: грамотный маркетинг, понятная структура и прозрачные финансы. И всего 1-2 ключевые задачи внутри. ФОКУС! Всё остальное уже выстраивается вокруг.

🦞 Бритва Хэнлона

«Не ищите злого умысла там, где работает банальная глупость». Как говорят

«иногда банан - это просто банан»

Сотрудник не сдал отчёт - не потому что «вредничает», а потому что у него нет инструкции.

Отдел срывает сроки - не потому что саботирует, а потому что никто не объяснил, какой результат от них ждут.

Все эти «законы» работают без сбоев.

Вопрос только в том, будете ли вы снова и снова наступать на грабли - или выстроите систему, где такие сценарии просто не появятся.

Если у вас ощущение, что бизнес живёт «по законам хаоса» - значит, пора разложить функции и процессы, чтобы ваш бизнес перестал работать «по Мерфи», а начал - по правилам роста.

Как- то так:). Как вам законы?