Если кратко, то основные тезисы были: ✔️не выдавать информацию сразу, делать шаги и смотреть реакцию ✔️ планировать посещение так, чтобы вернуться к главной теме 2-3 раза (и не сообщать дату отъезда) ✔️продумать план на 10 лет и исходить из него, а не из текущего вопроса ✔️ продумать, что интересного можем дать китайскому партнеру помимо закупки( шок! Написали 12+ пунктов, половина которых к компании в наличии- то есть не потянет расходов) ✔️ подготовиться к переговорам по новой схеме За 2 часа работы с консалтером можно получить прививку опытом сотен компаний, это экономит годы)