«Топы бывают трех типов: смотрители, решатели и созидатели. Мне нужны созидатели» - так сформулировал запрос на поиск мой заказчик. Вот сижу я и думаю, как мне этих созидателей выделить среди множества желающих получить работу? 🙄
Созидательность – это не только творческое мышление, это умение воплощать идеи в практику, создавать новое ценное, не только для себя, но и для общества. Помимо способности придумывать, она подразумевает мотивацию, настойчивость, навыки, ценностную ориентацию.
Согласно различным исследованиям, творческим потенциалом обладают практически все дети, а вот насчет созидательности взрослых данные разнятся: разброс от 1 до 60-70% взрослого населения. Реалистичными представляются цифры 5 - 10%. Из них как минимум половина (сколько на самом деле – не знает никто) уже имеют свой бизнес, остальные создают инновации в разных областях деятельности, от ИТ - продуктов до технологий шестого технологического уклада.
А если нужен созидательный финансист, их, наверное, вообще единицы … Как их найти – привлечь – оценить? Готового ответа у меня пока нет. Но вот несколько идей.
Маркеры в резюме:
1. Результаты, а не функции
Созидатель всегда пишет про результат/ценность для бизнеса и/или общества, а не только про то, что он «делал» и в чем «участвовал». В резюме встречаются слова: создал, запустил, внедрил, оптимизировал, улучшил, организовал, инициировал, развил, реализовал.
2. Инициатива и проекты «с нуля»
Упоминаются проекты стартапов, участие в новых направлениях бизнеса, пилотных инициативах. Опыт предпринимательства.
3. Междисциплинарность и разнообразие опыта
Опыт работы в различных отраслях, несколько образований в разных дисциплинах, участие в кросс-функциональных проектах, опыт работы на стыке профессий.
4. Активность за пределами должностной инструкции
Участие в конкурсах, волонтёрских проектах, наставничество, публикации.
5. Достижения, подтверждённые внешне
Премии, награды, стипендии, гранты, внедрённые разработки, патенты.
Но только на резюме полагаться нельзя. Сейчас многие готовят его по шаблону или с помощью карьерных консультантов. Поэтому ключевой этап оценки это собеседование.
Используйте технику STAR (ситуация ➡️ задача ➡️ действия ➡️ результат), чтобы услышать от кандидата реальные истории достижений.
По моему опыту созидатели сразу понимают и принимают такой формат интервью: им есть что рассказать, они легко могут выделить свой индивидуальный вклад из «общего дела», и уверенно говорят о достигнутых результатах и их ценности (в том числе для других людей и общества в целом), а не только о процессах и идеях. Созидатели также не боятся рассказывать об ошибках и неудачах, преобразуя их в полезный опыт.
Все эти техники и приемы хороши, но, к сожалению, не дают ответа на вопрос: ГДЕ ИСКАТЬ создателей – финансистов🧐
Если вдруг у вас есть идеи – поделитесь!
Наталья Куликова, HILL International
#психология #личность #подборперсонала #эффективныйруководитель #управлятьпорусски
#управлениеперсоналом