Размышления о том, почему не стоит гнаться за корпоративными печеньками, если ваша душа жаждет высоких процентов с продаж.
В мире бизнеса сложился устойчивый образ успешного HR-бренда: дружный коллектив, развитая корпоративная культура, исследование вовлеченности и, конечно, тот самый вкусный кофе с печеньками. Это стало настолько привычным, что многие собственники начинают гонку за идеалом, не задавшись главным вопросом: а нужно ли это моему бизнесу? И, что важнее, нужно ли это мне?
Часто забывается простая истина: компания — это прямое продолжение своего создателя. Её ценности, её дух, её внутренние правила рождаются из видения и амбиций самого собственника. Поэтому не может быть единого рецепта построения команды. Он всегда начинается с глубокого самоанализа собственника, разбора его личной стратегии и планов по построению команды.
Первый и главный вопрос, который должен задать себе собственник: «Чего я хочу от своего бизнеса?»
Ответ на него рисует два принципиально разных пути, каждый из которых диктует свои правила игры на рынке труда.
Путь 1: Создание устойчивой структуры
Цель собственника: построить долгосрочный, стабильный актив, переживающий кризисы и приносящий устойчивую прибыль годами.
Фокус: на системе, процессах, предсказуемости:
Стабильность: четкие должностные инструкции, предсказуемый карьерный рост, гарантированный оклад и социальные пакеты (ДМС, абонементы в спортзал).
Культура: акцент на командной работе, взаимопомощи, лояльности. Проводятся корпоративные события, формируются традиции.
Безопасность: создается среда, где ценят экспертизу и долгосрочный вклад, а ошибки воспринимаются как часть рабочего процесса.
Здесь бюджет инвестируется в удержание и комфорт. Это стратегия на годы, а не за пару месяцев. Такой бренд привлекает людей, ищущих надежную гавань для построения карьеры.
Путь 2: Создание ударного отряда для результата
Цель собственника: агрессивный рост, быстрый захват доли рынка, создание проекта для масштабирования или последующей продажи.
Фокус: на результате, скорости, гибкости:
Результат: максимально простая и прозрачная система мотивации, где доход сотрудника жестко привязан к его KPI (высокие проценты, бонусы за выполнение плана).
Автономность: гибкий график, удаленная работа, минимум бюрократии и отчетности. Сотруднику доверяют и ценят его время.
Прямота: в коммуникациях нет места пафосу. Ценности декларируются честно: «Мы здесь, чтобы много зарабатывать, решая сложные задачи. Мы не семья, мы — команда профессионалов».
Здесь бюджет не используется на «оздоровительные» мелочи, а концентрируется на денежном вознаграждении лучших. А кофе с печеньками они купят себе сами. Такой бренд — магнит для амбициозных «охотников», которым важны вызов и прямые материальные результаты.
Не создавайте то, во что вы не верите. Ваш HR-бренд — это не про то, что модно или что делают конкуренты. Это стратегический инструмент, который должен работать на вашу главную цель.
Сначала спросите себя: «Чего я хочу?». Поймите себя. А затем ищите тех, кто разделяет ваши ценности и готов идти с вами к одной вершине. Именно в этой искренности и рождается та самая сила, которая притягивает нужных людей и делает бизнес по-настоящему сильным.