Семейный совет и семейный бизнес — это два мощнейших инструмента, которые, будучи грамотно совмещенными, могут создать непоколебимый фундамент для процветания и семьи, и дела. Их точки соприкосновения критически важны для долгосрочного успеха.
Рассмотрим ключевые точки соприкосновения семейного совета и семейного бизнеса:
1. Стратегия и преемственность (Смена поколений)
Это самая сложная и важная точка.
Роль Семейного совета.
Выступает нейтральной площадкой для отделения семейных отношений от бизнес-решений. Здесь можно спокойно и без спешки обсудить:Планы основателя: Готов ли он/она передать бразды правления? Какие видит риски?
Амбиции следующего поколения: Кто из детей/племянников хочет и, что важно, способен возглавить бизнес? А кто видит себя вне его?
Поиск компромисса: Как быть, если претендентов несколько? Как оценить их компетенции беспристрастно?
Создание плана преемственности: Поэтапная разработка передачи власти, обучения и ввода в должность наследника.
Без Семейного совета.Если эти вопросы решаются за закрытыми дверями, то эта ситуация вызывает обиды, чувства несправедливости и раскалывает семью на враждебные лагеря.
2. Управление конфликтами интересов
В семейном бизнесе личное всегда смешано с рабочим. Совет помогает это разделить.
Роль Семейного совета.
Установление прозрачных и справедливых правил:Трудоустройство родственников: По какому принципу члены семьи могут приходить в бизнес? Только по деловым качествам или есть исключения? Нужно ли обязательное наличие опыта на стороне?
Зарплаты и дивиденды: Как распределяется прибыль? Что приоритетнее —реинвестировать в развитие или выплаты семье? Как избежать ситуаций, когда один работает "в поле", а другой получает такие же дивиденды просто как член семьи?
Кредиты и финансовые просьбы: Можно ли использовать активы бизнеса для личных нужд членов семьи? На каких условиях?
Без Семейного совета.Возникают кумовство, зависть, обвинения в нечестном распределении доходов, что неизбежно сказывается и на деловой эффективности.
3. Разделение ролей: "Семья" vs. "Бизнес"
Важно четко понимать, где заканчиваются полномочия семьи и начинаются полномочия профессиональных менеджеров.
Роль Семейного совета.
Выступить в роли "Совета директоров" семьи. Он определяет:Видение и ценности. Какие семейные ценности (честность, качество, забота о сотрудниках) должны быть стержнем бизнеса?
Границы влияния. Семейный совет может назначать и оценивать работу генерального директора (даже если это член семьи), но не должен вмешиваться в операционное управление и ежедневные решения.
Представительство семьи в бизнесе. Кто представляет интересы семьи в Совете директоров компании?
Без Семейного совета.Семья постоянно вмешивается в операционные вопросы, демотивируя неменеджеров и создавая хаос в управленческой цепочке.
4. Сохранение капитала и наследование.
Бизнес — один из главных актив семьи.
Роль Семейного совета.
Организовать честный и прозрачный диалог о будущем активов:Наследственное планирование. Кому и в каких долях переходят акции? Как обеспечить тех, кто не работает в бизнесе, но является совладельцем?
Правила выхода из бизнеса. Может ли член семьи продать свою долю внешнему инвестору? Имеют ли другие члены семьи право первенства выкупа?
Создание семейного кодекса или устава. Документальное закрепление всех этих правил, чтобы избежать разночтений в будущем.
Без Семейного совета.Вопросы наследования решаются через завещание втайне ото всех, чтобы после смерти основателя гарантированно избежать многолетних судебных тяжб между наследниками.
5. Воспитание следующих поколений.
Чтобы бизнес пережил основателей, нужно готовить преемников смолоду.
Роль Семейного совета.
Создать систему образования и вовлечения молодого поколения:Рассказывать историю и ценности. Почему был создан бизнес, через какие трудности прошел.
Организовывать карьеру и стажировки. Но не с позиции "хозяина", а с самых низовых должностей, чтобы понять бизнес изнутри.
Поощрять получение внешнего опыта. Возможное правило — прежде чем прийти в семейный бизнес, можно несколько лет проработать в другой компании и доказать свою состоятельность.
Итог:
Семейный бизнес без Семейного совета — это лотерея. Успех зависит от воли и здоровья одного-двух людей. Риски конфликтов, распада и потери бизнеса крайне высоки.
Семейный бизнес со зрелым Семейным советом — это институт.Это система, которая страхует от рисков, отделяет личное от рабочего, воспитывает преемников и гарантирует, что дело проживет дольше своих основателей, сохранив при этом самое главное — семью.