Передача бизнеса следующему поколению — один из самых сложных и ответственных этапов в жизни предпринимателя. Помимо юридических и финансовых аспектов, ключевым становится вопрос правильное обучения наследников.
Многие владельцы бизнеса даже не сталкиваются с дилеммой:
🔹 Отправить детей во внешнюю бизнес-школу (MBA, курсы, университеты)
или
🔹 Создать собственную Семейную Школу Бизнеса (СШБ)
О создании собственной технологии передачи бизнеса типа *BTF © ("Business Transition Framework ©") даже и мыслей нет.
Государственное и классическое бизнес-образование ориентировано на подготовку специалистов для рынка труда, а не на воспитание преемников. Оно не учитывает специфику конкретного бизнеса, его ценности и долгосрочные цели семьи.
Давайте разберем плюсы и минусы каждого подхода.
1. Внешняя бизнес-школа (MBA, университеты, курсы)
✅ Преимущества:
- Системные знания – фундаментальное понимание экономики, менеджмента, финансов.
- Нетворкинг – полезные связи с будущими топ-менеджерами и предпринимателями.
- Опыт работы в других компаниях – возможность увидеть разные бизнес-модели.
- Престиж и признание – диплом MBA или топового вуза добавляет веса в профессиональной среде.
❌ Недостатки:
- Общие программы – не учитывают уникальность вашего бизнеса.
- Отрыв от реальных задач компании – теория может не совпадать с практикой.
- Риск потери мотивации – наследник может увлечься карьерой вне семейного дела.
- Ограниченная передача ценностей – корпоративная культура и философия бизнеса не закладываются.
2. Семейная Школа Бизнеса (СШБ), *FBS©
Это индивидуальная система подготовки наследников, включающая:
- Теорию (бизнес-модели, финансы, стратегии)
- Практику (стажировки, проекты, менторство)
- Воспитание ценностей (миссия семьи, корпоративная культура)
✅ Преимущества:
- Полная адаптация под бизнес – обучение строится вокруг реальных задач компании.
- Передача опыта от основателя – личные наработки, ошибки, инсайты.
- Формирование лояльности – наследник с детства погружен в бизнес-среду.
- Гибкость – можно менять программу в зависимости от потребностей.
❌ Недостатки:
- Требует времени и ресурсов – нужно разрабатывать программу, привлекать экспертов.
- Риск "замыленности" взгляда – отсутствие внешнего опыта может ограничить мышление при отсутствии отлаженной системы внеших контактов.
- Субъективность – если основатель передает только свой опыт, наследник может не получить критически важных знаний.
3. Оптимальный (правильный) подход: комбинация двух моделей.
Идеальная стратегия – сочетание внешнего образования и Семейной Школы Бизнеса.
Как это может работать?
1. Базовое образование – Семейная Школа Бизнеса дошкольного и школьного возраста.
2. Специалитет (инженерный) в государственном институте для производственного бизнеса.
3. Практические кейсы в своём бизнесе и СШБ.
4. Специалитет (финансово - экономический) в государственном институте.
5. Практические кейсы в своём бизнесе и СШБ.
6. Маркетинговый вуз.
7. МВА.
8. Практические кейсы в своём бизнесе и СШБ.
9. Стажировки в других компаниях партнёрах– чтобы увидеть разные подходы.
Такой подход дает баланс между независимым мышлением и преемственностью. И не теряется связь с изменениями, проходящими на рынке.
Вывод: Что выбрать?
Ситуация такова :
- Если вам важно, чтобы наследник понимал глобальные бизнес-процессы и имел независимый взгляд – внешнее образование обязательно!
- Если ключевая задача – сохранить ценности и специфику бизнеса – без Семейной Школы не обойтись.
Лучший вариант – гибридная модель, где теоретическая база дополняется глубокой практикой внутри компании.
Главное – не просто "отдать учиться", а создать систему, которая подготовит наследника к реальным вызовам бизнеса.
А какой путь выбираете вы?
_______
*BTF© (Business Transition Framework ©) — авторская методика управления преемственностью в семейном бизнесе.
**FBS © (Family Business Schoo ©) - авторская разработка Семейной Школы Бизнеса (СШБ) в технологии управления преемственностью *BTF©