Сергей Галицкий пожалуй самый социально-ориентированный долларовый миллиардер в России, где он не только зарабатывает, но и видит единственно возможное будущее для себя и своей семьи.
Он не покупал английские футбольные клубы, как Роман Абрамович и Алишер Усманов, а вывел в чемпионы России футбольную команду родного города, и построил для неё современный стадион, не хуже лучших столичных арен.
У него нет недвижимости за рубежом, как у Алексея Мордашова, и иностранного паспорта, зато он построил в родном Краснодаре один из красивейших общественных парков в России, а его единственный ребенок, дочь Полина, закончила в Краснодаре школу и университет, и продолжает там жить.
Имя Сергея Галицкого долгое время было синонимом громкого успеха в двух, казалось бы, разных сферах: розничной торговле и футболе.
Основав «Магнит», он построил одну из крупнейших розничных империй страны, а затем, создав футбольный клуб «Краснодар», бросил вызов монополии столичных клубов, подарив провинции команду мирового уровня.
Его уход из обоих проектов в 2018 году стал шоком для бизнес-сообщества и болельщиков. Казалось, что человек, чья энергия меняла целые индустрии, решил уйти на заслуженный покой.
Однако для такого предпринимателя, как Галицкий, покой - понятие относительное. Его жизнь после «большого бизнеса» оказалась не тихим отступлением, а новым витком, где главными героями стали вино, маслины и философия размеренной, но не менее впечатляющей созидательной работы.
Детство и юность Сергея
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в Краснодарском крае, в поселке городского типа Лазаревское, который сейчас относится к Большому Сочи.
По маминой линии он русский, по папиной – на одну четвертую армянин, при рождении носил его фамилию – Арутюнян.
В 1969 году у Сергея появился младший брат Андрей. В школьные годы мальчик интересовался футболом и какое-то время очень активно в него играл. Однако в какой-то момент он осознал, что великим футболистом ему не стать, и сменил фокус.
В 14 лет в его жизни появились шахматы, которыми он стал заниматься гораздо усерднее. Спустя два года ему удалось стать кандидатом в мастера спорта.
Помимо футбола и шахмат, Сергей также занимался сбором и продажей фундука на рынке. Заработанные деньги он отдавал родителям.
После школы Сергей не стал поступать в университет сразу. Вместо этого в 1985 году он пошел в армию, где прослужил два года.
В 1987 году он подал документы в Кубанский государственный университет в Краснодаре на экономический факультет, специальность «финансы и кредит», на первых курсах параллельно работал грузчиком.
Первые шаги Галицкого в бизнесе
Еще во время обучения в университете Галицкий начал работать в банке. Получилось это случайно: Сергей написал статью на тему финансов и отправил ее в журнал «Финансы и кредит».
Она настолько понравилась редакторам издания и директору одного коммерческого банка, что его тут же пригласили на собеседование.
Так началась его карьера в мире экономики и финансов, а в 1993 молодой человек получил диплом вуза и задержался в банке еще на год.
На тот момент он уже являлся заместителем управляющего.
Тем не менее, эта работа казалась ему бесперспективной, он считал, что дни банка сочтены, поэтому уволился по собственному желанию.
Вместо этого Сергей решил заняться собственным бизнесом.
В 1994 году он основал свою первую компанию под названием «Трансазия»: она поставляла и продавала косметику от Avon, Johnson&Johnson, P&G. Чтобы открыть компанию, он взял кредит у своих знакомых банкиров, а в партнеры позвал бывших однокурсников.
Сначала казалось, что это предприятие не будет успешным, но спустя всего год «Трансазия» стала официальным дистрибьютором P&G на юге России.
Тем не менее, Галицкому хотелось двигаться дальше. Он оставил компанию на партнеров, а сам начал заниматься продовольственным бизнесом.
Построение сети «Магнит»
В 1995 году Сергей основал компанию «Тандер», а в 1998 году открыл первый в Краснодаре продовольственный магазин формата Cash&Carry, мелкооптовых магазинов с продажами за наличные.
Бизнесмен принципиально арендовал маленькие помещения и открывал маленькие магазины в небольших городах – не хотел конкурировать с крупными торговыми точками.
Со временем эти магазины были объединены в одну сеть – «Магнит». Название – аббревиатура от «Магазины Низких Тарифов».
Его детище позиционировалось как магазины у дома с низкими ценами.
В 2001 году в России насчитывалось уже 250 магазинов сети «Магнит», а к 2003 году оборот сети достиг $1,6 млрд, благодаря чему она обогнала своего главного конкурента – «Пятёрочку».
В 2005 году Сергей впервые попал в список богатейших бизнесменов по российской версии журнала Forbes, где оказался на 68 месте с состоянием в $460 миллионов.
В 2006 году мужчина занял пост генерального директора сети «Магнит». На тот момент его доля в бизнесе составляла 58%.
В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит», а количество супермаркетов достигло 1900.
В 2012 году на полках магазинов появилась косметика и парфюмерия компании Rouge – она была включена в сеть «Магнит», а в 2013 году «Магнит» стал абсолютным лидером России в сфере продовольственных товаров.
В 2017 году сеть попала в список лучших инновационных проектов по версии журнала Forbes, а стоила она в тот момент $15,6 млрд.
Тогда доля Сергея в акциях компании составляла уже около 33%, что на 25% ниже, чем в 2006 году.
В 2018 году Галицкий продал 29,1% своих акций «Магнит» группе ВТБ. Тогда же он покинул пост генерального директора сети, а себе оставил всего 2,7% акций.
Своё решение мужчина объяснил следующими причинами: с возрастом ему стало тяжелее посвящать себя работе полностью и придумывать все новые и новые идеи для развития бизнеса.
Он сравнивал себя в 50 с собой в 35 и понимал, что сравнение не в пользу первого.
Он также не желал постоянно взаимодействовать с государственными структурами, а это неизбежно для главы любой крупной компании.
По мнению Сергея, он под это «не заточен».
Кроме того, Галицкий сильно устал от того, что «Магнит» ассоциируется напрямую с ним. Если происходили какие-то неприятные ситуации на производстве, в глазах потребителей виноват всегда был он.
При этом контролировать абсолютно все просто не представлялось возможным.
Галицкий подчеркивал, что продажа акций была его решением. Оно взращивалось довольно долго, и мужчина рад, что все сложилось именно таким образом.
Сергей Галицкий в футболе
Хотя профессионального футболиста из Галицкого не вышло, любовь к этому спорту он пронес через всю жизнь.
Так что не удивительно, что в 2008 году он приобрел футбольный клуб.
ФК Галицкого носит название «Краснодар», и уже в 2011 году второсортный провинциальный клуб вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России.
Бизнесмен говорит, что купил клуб, чтобы мотивировать себя зарабатывать деньги дальше, ведь «Краснодар» требовал огромных расходов.
В 2013 году Сергей вложил собственные средства в строительство футбольного стадиона в Краснодаре. Согласно подсчетам СМИ, он потратил на него около 20 млрд рублей. Также в городе была построена детская футбольная академия.
После продажи большей части своих акций сети «Магнит» в 2018 году Сергей почти полностью переключился на футбол и продолжил развивать свой футбольный клуб и популяризировать этот спорт в родном городе.
Так, летом 2021 года в Краснодаре открылся новый современный стадион, созданный под руководством Сергея.
Винодельный бизнес Галицкого
В 2016 году мужчина решил заняться винодельным бизнесом.
Он приобрел виноградники неподалеку от Анапы размером в 68 гектаров и совместно с шурином основал бренд «Галицкий и Галицкий».В нем Сергею принадлежит 51% акций.
Винодельня делает акцент на производство вин сортов шардоне, каберне-совиньон, рислинг, мерло.
Вино относится к среднему и премиальному сегменту и продается в ресторанах премиум-класса и в специализированных винных магазинах, а впервые на витринах оно появилось в 2019 году.
По подсчетам специалистов, в среднем винодельня Галицкого может выпускать 66 тысяч бутылок в год.
Другие проекты Галицкого
Во времена активной работы в компании «Магнит» мужчина создавал и другие компании: сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», а также пиар-агентство «Арт-Сайд», гостиницу, рестораны.
Сейчас они все входят в состав продуктового бизнеса «Магнит».
Помимо стадиона и академии футбола, Сергей инициировал строительство большого общественного парка в Краснодаре, который получил приз премии International Large Urban Parks Awards в категории Eurasian Park Awards.
В парке высажено 2,5 тысяч хвойных и лиственных растений, и он является любимым место для прогулок краснодарцев. Неофициально его называют «парком Галицкого».
Состояние Сергея Галицкого
Впервые в список самых богатых бизнесменов по российской версии журнала Forbes Сергей Галицкий попал в 2005 году.
Тогда он оказался 64 месте, а его состояние оценили в $460 миллионов. Вплоть до 2013 года его состояние продолжало расти, и в 2014 он со своими $10,3 млрд. оказался на 13 месте.
В списке Forbes 2021 года Сергея поместили на 40 место с состоянием около $3,5 млрд, а по данным журнала Forbes на 2025 год, состояние Сергея Галицкого, основателя сети «Магнит» и владельца ФК «Краснодар» составило 3,2 млрд долларов.
Это на 100 млн долларов меньше, чем годом ранее, и сейчас в мировом рейтинге миллиардеров Галицкий занимает 1141-е место, в российском 31-е.
Личная жизнь Сергея Галицкого
Сергей Галицкий целенаправленно ограждает свою личную жизнь от публичного пространства. Он не дает интервью о ней и не ведет публичных социальных сетей, где делился бы семейными подробностями.
Эта позиция делает доступную информацию скудной и отрывочной.
Бизнесмен много лет был женат на Виктории Галицкой. Они познакомились во время учебы в университете, где Виктория училась на бухгалтера.
Когда именно Сергей и Виктория поженились, неизвестно, потому что бизнесмен не любит распространяться о личной жизни. Не рассказывал он и о том, почему он взял фамилию жены.
В семье есть дочь, Полли. Ее имя стало известно в связи с бизнес-интересами: она является бенефициаром семейного благотворительного фонда «Краснодар».
2 ноября 1995 года у супругов родилась дочь Полина.
В 2017 году она попала в список самых богатых российских наследников, оказавшись на 5 месте. Девушка окончила тот же университет, что и в своё время её отец.
Сергей Галицкий не скрывает свою семью, но и не выставляет ее напоказ. Его супруга и дочь крайне редко появляются на публичных мероприятиях.
Исключением стали несколько матчей ФК «Краснодар» и церемония открытия стадиона, где они присутствовали рядом с ним.
22 июня 2023 года стало известно о смерти Виктории Галицкой. Женщина ушла из жизни 14 июня. Последние годы она сильно болела, предположительно, у нее был рак.
Образ жизни Галицкого свидетельствует о приоритете семьи. После продажи крупного пакета акций «Магнита» он сосредоточился на управлении футбольным клубом и жизни в Краснодаре, что часто расценивается как шаг к снижению деловой нагрузки и уделению большего времени личным интересам и близким.
Филантропия является важной частью жизни семьи. Благотворительный фонд «Краснодар», совладельцем которого является его дочь, ведет активную деятельность в области спорта, образования и поддержки социальных инициатив в регионе.
Таким образом, личная жизнь Сергея Галицкого строится на принципах приватности, семейной поддержки и социальной ответственности.
Он демонстрирует модель поведения успешного бизнесмена, где публичная известность строго отделена от частного, семейного пространства.
Сколько зарабатывает Сергей Галицкий и на что тратит свои миллиарды?
Сергей Галицкий относится к числу самых состоятельных людей России. Его финансовое состояние - это отражение успешного предпринимательства и стратегических инвестиций.
По данным на последние отчетные периоды, состояние Галицкого оценивается в несколько миллиардов долларов. Основной источник его благосостояния это продажа своей доли в розничной сети «Магнит» в 2018 году.
Сделка по продаже пакета акций банку ВТБ принесла ему сумму, эквивалентную примерно 2,5 миллиардам долларов. Это не фиксированная зарплата, а капитал, размещенный в различных активах, который продолжает расти или уменьшаться в зависимости от рыночной конъюнктуры.
Свои миллиарды Галицкий тратит на несколько ключевых направлений, избегая демонстративной роскоши, характерной для некоторых миллиардеров.
Значительная часть средств инвестирована в развитие футбольного клуба «Краснодар». Это не просто хобби, а масштабный инфраструктурный проект. На его средства был построен современный стадион, отвечающий высочайшим мировым стандартам, и одна из лучших в Европе академий футбола.
Финансирование включает не только трансферные суммы на покупку игроков, но и полное содержание академии, где сотни молодых футболистов обучаются за счет клуба.
Еще одно направление - венчурные инвестиции и бизнес-проекты. Галицкий инвестирует в технологические стартапы и новые бизнес-модели через свой фонд.
Его подход к тратам прагматичен: деньги должны работать и создавать новые ценности, а не просто потребляться.
Что касается личных расходов, Галицкий известен скромным образом жизни по меркам его состояния. Он не скупает массово яхты и дворцы, как большинство российских нуворишей первого эшелона, ориентированных на Запад.
Его основная личная статья трат - это недвижимость. Ему принадлежит несколько коттеджей в Краснодаре, где живёт он сам и другие члены его семьи, а также жилье в других городах России, которые он чаще всего посещает в связи с работой.
Он ценит качество и комфорт, но без излишней экстравагантности.
Отдельно стоит выделить благотворительность. Его фонд поддерживает образовательные и социальные проекты, в основном на юге России. Помощь оказывается точечно, без публичной огласки.
Таким образом, капитал Сергея Галицкого работает преимущественно в двух плоскостях: масштабные проекты для души, главный из которых ФК «Краснодар», и стратегические инвестиции в новый бизнес.
Его философия расходов основана на созидании, а не на потреблении.
Как живёт Сергей Галицкий сейчас?
В сентябре 2021 года Сергей Галицкий дал большое интервью Денису Казанскому для YouTube-канала «Коммент Шоу».
В нем он в основном говорил о футболе: рассказал, что сейчас его основная цель – смена структуры его футбольного клуба, чтобы руководство больше не было сосредоточено в руках одного человека.
Галицкий тогда признался, что серьёзно болен, и из-за этого не может посвящать всё время своему ФК, но не уточнил, чем именно болеет, не желая погружать общественность в личные проблемы.
После фундаментальных изменений в жизни Сергей Галицкий не просто удалился в тень, а сознательно переформатировал свою деятельность, сфокусировавшись на проектах, которые сочетают страсть к качеству и глубокую связь с землей.
В 2021 году его внимание было приковано к винодельческому хозяйству «Галицкий и сыновья» в Анапе.
Это не просто бизнес, а масштабный терруарный проект, где каждое решение, от выбора сортов винограда до технологии выдержки, принимается с прицелом на создание вин мирового уровня.
Параллельно шла активная работа в его маслиновом саду в Краснодарском крае, одном из крупнейших в России, где высажены десятки тысяч деревьев.
2022 год стал временем первых весомых результатов. Именно тогда рынок увидел первые вина под брендом «Галицкий и сыновья», которые сразу же вызвали ажиотаж среди ценителей и получили высокие оценки экспертов.
Это был важный момент, доказавший, что его подход - не только хобби, а серьезная заявка на изменение представлений о российском виноделии.
Параллельно с этим продолжалось расширение маслиновой рощи, а в прессе стали появляться кадры нового ультрасовременного винодельческого комплекса, строительство которого близилось к завершению.
К 2023 году винодельня превратилась в полностью функционирующий комплекс, а вина Галицкого прочно заняли место в винных картах престижных ресторанов.
Проект вышел на этап зрелости, демонстрируя не только коммерческий потенциал, но и просветительскую миссию.
В этом же году все чаще стали говорить о его другом аграрном проекте, экспериментальном саду, где тестируются различные сорта фруктов, что указывает на непрекращающийся поиск и интерес к агротехнологиям.
Его публичные появления стали еще более редкими, а каждое высказывание взвешенным и сфокусированным на темах качества жизни, важности медленного и осмысленного труда.
Сегодня его жизнь - это не про количество активов, а про их глубину и качество. Он практически не появляется в медиаполе, предпочитая камерные встречи с технологами и виноделами общению с прессой.
Его рабочий день проходит среди виноградников и маслиновых рощ, в постоянном диалоге с землей, которую он называет главным партнером и вдохновителем.
Это тихая, но уверенная стратегия созидания, где результат измеряется не квартальными отчетами, а вкусом вина в бокале и маслом холодного отжима.
История Сергея Галицкого опровергает классический миф о том, что после продажи глобального бизнеса наступает финал, но в его случае наступила метаморфоза: из импресарио розничной сети и футбола он превратился в терруарного философа, где главными ценностями стали не обороты и тиражи, а терпение, вкус и наследие.
Его нынешние проекты - это не о быстрой прибыли, а о долгом, вдумчивом созидании, результат которого будет оценивать уже следующее поколение.
Галицкий не строит больше супермаркеты и стадионы, он выращивает сады и создает вина, которые сами по себе становятся культурными кодами.
Сергей Галицкий доказал, что настоящая роскошь не в обладании капиталом, а в возможности тратить время на проекты, диктуемые не рынком, а личной страстью и верой в то, что даже самое малое дело, сделанное с душой, оставляет неизгладимый след.