Сила заключается в различиях, а не в сходствах.
Стивен Кови
Существует теория Адизеса о четырёх ролях руководителей. Она утверждает, что в каждом из нас могут проявляться разные акценты: кто-то тяготеет к порядку, кто-то — к новаторству, кто-то объединяет людей, а кто-то не успокоится, пока задача не будет доведена до конца. В идеале хороший лидер сочетает в себе все четыре грани , но чаще мы носим в себе одну-две роли сильнее остальных.
Наши противоположности с коллегой
У меня есть новый коллега, Андрей. Он работает у нас всего полгода, но уже стал для меня спасением. На нём лежит сложная и в то же время важная задача — дообучение и интеграция новых сотрудников. Он любит общаться, терпеливо всё объясняет, погружает людей в процессы. Более того, он берёт мои идеи на стадии «можно пробовать реализовывать» и аккуратно доводит их до результата.
Недавно я заглянула к нему за стол и увидела десять (!) исписанных блокнотов. За полгода! Там — заметки, протоколы, расшифровки, схемы. Я за пять лет столько не напишу. Я наоборот почти не веду блокноты. Если и фиксирую что-то, то ради встречи или чёткого протокола. В остальном — всё в голове. Я думаю так: если мысль не оказалась достаточно яркой, чтобы запомниться, значит, и в деле она не так уж важна.
И вот тут мы с Андреем оказываемся противоположностями: он системный исполнитель, я — генератор идей. Вместе это создаёт очень интересный баланс.
Четыре роли по Адизесу
Теория Адизеса объясняет такие различия. В ней выделяют четыре базовых роли руководителя — PAEI:
- 💡 E (Entrepreneur — Предприниматель): инициатор изменений, человек, который видит новые возможности и двигает организацию вперёд.
- 🗂 A (Administrator — Администратор): отвечает за порядок, процессы, правила. Тот, кто фиксирует, структурирует и не даёт системе расползтись.
- 🎯 P (Producer — Производитель): фокусируется на результате и достижении целей, делает так, чтобы задачи реально выполнялись.
- 🤝 I (Integrator — Интегратор): объединяет людей, формирует доверие, превращает сотрудников в команду.
У каждого из нас есть своя комбинация. Идеальный руководитель умеет балансировать все четыре, но на практике сильнее всего выражены одна-две роли.
Я больше похожа на E — вижу перспективы, люблю находить новые идеи и запускать движения. Андрей ближе к A и P: он бережно ведёт записи, упорядочивает хаос и доносит всё до логического конца. В паре мы оказываемся неожиданно гармоничными: мои идеи не остаются в воздухе, а его аккуратность не превращается в рутину без направления.
Что из этого следует
- 🌱 Разные стили — ценность. В команде нужны как те, кто зажигает, так и те, кто сохраняет структуру.
- 🔄 Баланс важнее крайностей. Один генератор идей без исполнителей будет топтаться на месте. Но и система без новых импульсов быстро застынет.
- 👥 Сочетание ролей делает команду сильнее. Даже два человека, как в нашем случае, могут образовать крепкую связку.
Когда я смотрю на стопку Андреевых блокнотов, меня это не пугает и не раздражает. Скорее наоборот — успокаивает. Я понимаю: рядом есть человек, который ловит то, что ускользает от меня. И вместе мы закрываем больше ролей, чем каждый по отдельности.
Наверное, в этом и есть секрет: не пытаться быть универсальным человеком-оркестром, а находить рядом тех, кто дополняет тебя. Тогда и идеи не растворяются, и блокноты не превращаются в бесполезные записи.
А значит, мы движемся дальше — разными путями, но в одном направлении.
Этот и другие разборы — не только здесь, но и в моём Telegram-канале