Вы замечали, как быстро люди «считывают» друг друга? Даже в самой непринуждённой обстановке — в любой случайной группе, которая должна какое-то время держаться вместе — от одних ждут очередного анекдота, другим выдают список дел, а третьих просят разузнать про обед.
Со мной это происходит всю жизнь. Незнакомые люди, новые коллеги, случайные знакомые — все видят во мне «ответственную». Ту, на кого можно возложить определенные задачи, кому можно поручить что-то важное и быть уверенным: не подведёт. Я могу хоть на лбу написать: «Не хочу ни за что отвечать!», – все бесполезно: не мытьем, так катаньем мне выдадут какое-нибудь поручение.
Как это работает?
Наблюдая за реакцией людей в различных социальных ситуациях, ученые заметили, что мозг мгновенно оценивает выражение лица, позу, интонацию, движения и делает вывод — надёжный этот человек или нет, лёгкий и дружелюбный или осторожный и замкнутый. Мы даже не успеваем включить логику: впечатление формируется через эмоциональные реакции.
Наш характер формируется к 30–35 годам. После этого привычки и поведение можно корректировать, но базовые «настройки» остаются относительно стабильными. Именно поэтому люди могут «с первого взгляда» считывать черты характера: они видны во внешних проявлениях — в том, как человек реагирует, каким образом действует как выстраивает коммуникацию.
Дьявол в мелочах
Даже в расслабленной атмосфере — в настольной игре, в поездке, на вечеринке — людям свойственно как-то сориентироваться и распределить роли. Попробуйте оценить поведение участников группы: кто-то спокойно сидит и ждёт, пока ему объяснят правила. Второй шутит и развлекает компанию. Третий — отвечает на первый же вопрос серьёзно и обстоятельно. И именно ему начинают доверять чуть больше, чем остальным. Он еще ничего не сделал, а от него уже ждут, что он разберётся, а потом подскажет и проконтролирует.
Выхода нет?
Множество коучей дает множество советов. Например, что надо научиться управлять своим образом:
- «Хочешь, чтобы на тебя меньше перекладывали чужие задачи — учись говорить “нет” и показывать границы».
Я пробовала. Сколько бы «нет» я ни сказала — люди всё равно приходят ко мне именно как к ответственной. Они могут даже кивнуть, понять отказ — но при первой же возможности снова начинают задавать вопросы, согласовывать и уточнять. - «Хочешь, чтобы тебя считали душой компании — активно включайся в разговор и заводи друзей».
Если тебе это не свойственно от природы, любое усилие будет выглядеть противоестественным. Один мой знакомый даже выучил несколько сотен анекдотов и пытался их рассказывать к месту и не к месту -- не помогло. К нему все равно обращались с вопросами по его основной компетенции, душой компании он так и не стал. - «Хочешь, чтобы видели в тебе решительного лидера — всегда предлагай решения и бери инициативу».
Выскочить вперед и ляпнуть, не подумав – это тоже надо уметь. Более осторожного и вдумчивого человека после такого «выпрыгивания» совесть замучит, он испортит себе репутацию и в депрессию впадет. А окружающие все равно не увидят в нем лидера.
Подобные рекомендации звучат красиво и обнадеживающе, но они практически невыполнимы, чреваты внутренним конфликтом и фрустрацией.
Выход есть?
Если и есть, то я его не нашла. Есть два пути:
Первый — смириться. Принять, что так или иначе тебе придется «оправдывать доверие» – что-то организовывать, собирать, за что-то отвечать... Моральная компенсация – зато ты не должен выполнять чужие глупые указания.
Второй — искать свободу внутри роли.
Можно сказать: «Я готова помочь, но только вот в таком объёме» — и не перегружать себя. Можно позволить себе выбирать только те поручения, которые совпадают с твоими интересами. Или те, что соразмерны твоим силам в данный момент времени.
Вместо вывода
Не стоит заблуждаться – характер просвечивает сквозь любые маски. Стараешься отшутиться, казаться «лёгким и весёлым», тем, кто просто мимо проходил — а в итоге именно тебе доверяют ключи, документы и ответственность. Так что, возможно, характер в большой степени определяет судьбу. И не стоит этому сопротивляться, нужно поискать возможности обратить эту данность в свою пользу – брать на себя ограниченную ответственность там и тогда, где и когда вам это приносит хоть какое-то удовлетворение.