📘 Канал "Бытовые Байки" представляет: Что делать, если ваша компания наняла консультанта по эффективности, который предлагает буквально убийственные методы оптимизации? И почему он приходит на встречи только после заката?
Знакомство с экспертом
— Господин Мортенсен прибыл! — объявила секретарша Люся, и тут же спряталась за компьютер, как мышь за плинтус.
Дмитрий Валерьевич, директор по развитию компании "Светлые Перспективы", поправил галстук и приготовился встретить долгожданного эксперта. После трех месяцев поисков идеального консультанта по оптимизации, кандидат наконец нашёлся. Резюме впечатляло: пятьсот лет опыта работы, безукоризненные рекомендации, готовность работать исключительно в ночную смену.
В кабинет вошёл высокий бледный мужчина в безупречном чёрном костюме. Рукопожатие оказалось на удивление холодным.
— Эрик Мортенсен, — представился консультант голосом, напоминающим шелест осенних листьев. — Надеюсь, у вас найдётся время для серьёзного разговора.
— Конечно! — Дмитрий Валерьевич усадил гостя в кресло и достал папку с отчётами. — Вот наша ситуация: производительность падает, сотрудники постоянно болеют, текучка кадров зашкаливает...
Мортенсен листал документы, хмурясь всё сильнее.
— Ужасающие показатели, — констатировал он. — Но поправимо. У меня есть методики, которые гарантированно избавят вас от всех проблем.
Дмитрий Валерьевич потёр руки. Наконец-то специалист с конкретным подходом! Надоели эти современные коучи с их туманными рассуждениями о мотивации и командном духе.
— Первая рекомендация, — Мортенсен открыл старинный блокнот, страницы которого выглядели подозрительно жёлтыми. — Избавьтесь от четверти персонала. Навсегда.
— Вы имеете в виду увольнение?
— В некотором роде.
Консультант продолжил:
— Далее. Рабочий день следует перенести на вечернее и ночное время. Люди работают гораздо эффективнее в темноте, когда их ничто не отвлекает.
Дмитрий Валерьевич кивнул. Звучало разумно, хотя и непривычно.
— А что с мотивацией сотрудников?
— О, это просто! — глаза Мортенсена загорелись нездоровым блеском. — Страх смерти — величайший мотиватор. Буквально.
Директор начал что-то подозревать, когда заметил, что в зеркале за спиной консультанта отражается только пустое кресло.
Внедрение инноваций
На следующий день Мортенсен приступил к работе.
Первым делом он провёл собрание с сотрудниками отдела продаж. Команда собралась в конференц-зале, переглядываясь и шушукаясь о странном новом консультанте.
— Уважаемые коллеги! — начал Мортенсен, и температура в помещении заметно упала. — Я изучил ваши показатели. Скажу честно: хуже видел только в морге. Впрочем, там хотя бы все лежат спокойно и не мешают друг другу.
Менеджер по продажам Василий нервно хихикнул:
— А что вы предлагаете?
— Радикальные меры. Тот, кто не выполнит план в этом месяце, отправится... скажем так, на стажировку в мой родной офис.
— А где он находится?
— Под землёй. Очень глубоко. Климат специфический, но зато никого не отвлекают телефонные звонки.
Бухгалтер Нина Семёновна подняла руку:
— А можно уточнить условия этой... стажировки?
— Бессрочная. Без права досрочного завершения. Рабочий день — круглосуточно, обеденный перерыв не предусмотрен. Впрочем, и кушать особо не хочется.
Мортенсен расхаживал перед доской, где мелом — хотя никто не видел, чтобы он его брал — появлялись пугающие схемы оптимизации.
— Следующий пункт плана: модернизация рабочих мест. Убираем все окна — солнечный свет крайне негативно влияет на концентрацию. Устанавливаем везде свечи. Электричество — это так по-человечески.
— А как же компьютеры? — робко спросила программистка Оля.
— Будете работать на счётах. Или в уме. В моём родном офисе все математические операции выполняются исключительно силой мысли. Очень развивает.
Дмитрий Валерьевич заглянул в конференц-зал и ужаснулся. Половина сотрудников сидела бледная как мел, вторая половина что-то судорожно записывала в блокнотах, а сам Мортенсен чертил на доске какие-то пентаграммы.
— Эрик, можно вас на минутку?
В коридоре директор попытался деликатно выяснить:
— Ваши методы... они не кажутся вам слишком радикальными?
— Дмитрий Валерьевич, — Мортенсен положил ледяную руку на плечо собеседника, — в бизнесе нет места сентиментальности. Либо вы готовы пойти до конца, либо ваша компания так и останется в числе середнячков.
— Но всё-таки...
— Поверьте моему опыту. Я консультирую организации уже пять веков. Правда, большинство из них уже не существует, но это совершенно не связано с моими рекомендациями.
К вечеру план реформ был готов. Мортенсен торжественно вручил Дмитрию Валерьевичу папку с документами.
— Внедрение начинаем завтра. К концу месяца ваша эффективность вырастет в разы. Гарантирую.
Директор открыл папку и увидел первый пункт: "Перевести всех сотрудников на загробный режим работы".
Второй пункт гласил: "Заменить кофе-машину на котёл с кипящим маслом для стимулирования трудовой активности".
Третий: "Установить в каждом кабинете надгробные плиты для медитации на тему бренности бытия".
— Эрик, — осторожно начал Дмитрий Валерьевич, — а вы точно консультант по оптимизации? А не...
— Не что?
— Не... работник похоронного бюро?
Мортенсен рассмеялся — звук получился как скрежет мела по доске:
— О нет! Хотя надо признать, наши сферы деятельности иногда пересекаются. Но я действительно повышаю эффективность. Просто у меня свой взгляд на мотивацию персонала.
На следующее утро Дмитрий Валерьевич пришёл в офис и обнаружил, что Мортенсен уже приступил к реформам. В приёмной вместо обычных стульев стояли гробы ("для размышлений о важности выполнения плана"), кондиционер был заменён на устройство, создающее лёгкий морозец, а вместо корпоративных мотивационных плакатов висели изображения различных исторических способов казни.
— Это же абсурд! — взмолился директор.
— Абсурд? — Мортенсен поднял бровь. — А знаете, что абсурдно? Ваши прошлогодние показатели прибыли. Вот это действительно страшно.
Сотрудники начали подавать заявления об увольнении со скоростью света. К обеду в компании осталось всего три человека: сам директор, бухгалтер Нина Семёновна (которая заявила, что "видела и не такое") и уборщица тётя Клава, решившая, что новый порядок ей даже нравится — меньше убирать.
— Видите? — радостно сообщил Мортенсен. — Текучка кадров действительно прекратилась. Теперь у вас идеальная команда.
— Но как мы будем работать втроём?
— Очень эффективно! В моей практике была компания, которая сократилась до одного человека и показывала фантастические результаты. Правда, потом он тоже... оптимизировался, но это уже детали.
Дмитрий Валерьевич понял, что пора принимать кардинальные меры. Он достал из сейфа крестик, который подарила бабушка, и несколько зубчиков чеснока из столовой.
— Мортенсен, нам нужно серьёзно поговорить.
— О чём же?
— О том, что ваши услуги нам больше не требуются.
— Как жаль. А ведь я приготовил ещё столько интересных предложений! Например, заменить систему премирования на систему наказаний. Очень стимулирует.
Консультант собрал свои вещи в старинный саквояж, который выглядел как гроб в миниатюре.
— Что ж, — философски заметил он, — не все готовы к прогрессивным методам управления. Но если передумаете — знаете, где меня найти.
— А где именно?
— На любом кладбище города. После полуночи. Просто громко произнесите моё имя три раза.
— Мы... подумаем.
— Разумеется. У вас есть время. Много времени. Почти вечность.
С этими словами Мортенсен растворился в воздухе, оставив после себя лишь лёгкий запах нафталина и могильной земли.
На следующий день Дмитрий Валерьевич начал восстанавливать команду. Процесс шёл медленно — желающих работать в офисе, где недавно хозяйничал консультант из загробного мира, оказалось немного.
Зато те, кто всё-таки пришли, работали с невиданным энтузиазмом. Видимо, по сравнению с перспективой "стажировки в подземном офисе" любые рабочие задачи казались плёвым делом.
А бухгалтер Нина Семёновна до сих пор иногда вздыхает:
— Эх, зря вы Эрика прогнали. Такой деловой мужчина был! И главное — никогда не опаздывал на работу.
🏠 Иногда лучше иметь неэффективную команду живых сотрудников, чем идеально оптимизированный офис призраков.
Еще интересное
Когда лучший друг – столетний призрак
Общество анонимных бабушек
Лайк и подписка вдохновляют автора на новые истории! Предлагайте свои идеи для рассказов в комментариях. 😉
В Телеграм короткие истории, которые не публикуются в Дзен. Присоединяйтесь.