Найти в Дзене
Сергей Бойлерная

Ошибки при закрытии сделки: как не потерять клиента на последнем шаге

А ты знал, что 87% сделок срываются именно на этапе закрытия? Представь: клиент почти готов купить, осталось буквально одно действие — и всё рушится. В итоге компания теряет прибыль, а менеджер — мотивацию. Самое обидное, что чаще всего виноваты не клиенты, а сами продавцы, совершающие типичные ошибки. Закрытие сделки — это финальный и самый ответственный момент в продажах. Тут не работает правило «и так всё понятно». Клиенту нужно помочь принять решение, нужно сопровождать его до конца и не отпускать раньше времени. Многие менеджеры думают: раз клиент сказал «да», то дело сделано. Но на самом деле именно в этот момент чаще всего и происходят срывы. В этой статье разберём самые коварные промахи, которые мешают продажам, и посмотрим, как их избежать. А в финале тебя ждёт неожиданная ошибка — она кажется правильным действием, но на деле убивает конверсию. Звучит абсурдно, но люди действительно могут забыть оплатить покупку. У них заботы, дедлайны, звонки, новые задачи, и твоя сделка уход
Оглавление

А ты знал, что 87% сделок срываются именно на этапе закрытия?

Представь: клиент почти готов купить, осталось буквально одно действие — и всё рушится. В итоге компания теряет прибыль, а менеджер — мотивацию. Самое обидное, что чаще всего виноваты не клиенты, а сами продавцы, совершающие типичные ошибки.

Закрытие сделки — это финальный и самый ответственный момент в продажах. Тут не работает правило «и так всё понятно». Клиенту нужно помочь принять решение, нужно сопровождать его до конца и не отпускать раньше времени. Многие менеджеры думают: раз клиент сказал «да», то дело сделано. Но на самом деле именно в этот момент чаще всего и происходят срывы.

В этой статье разберём самые коварные промахи, которые мешают продажам, и посмотрим, как их избежать. А в финале тебя ждёт неожиданная ошибка — она кажется правильным действием, но на деле убивает конверсию.

Ошибка №1. Боязнь напомнить про оплату

Звучит абсурдно, но люди действительно могут забыть оплатить покупку. У них заботы, дедлайны, звонки, новые задачи, и твоя сделка уходит на второй план. Вроде бы всё согласовано, но оплата так и не поступает. А менеджер сидит и думает: «Если я напомню, он решит, что я навязываюсь».

На деле это абсолютно неверная позиция. Пока ты стесняешься, конкуренты уже активно работают с этим клиентом и уводят его к себе. Напоминать об оплате — это не наглость, а часть работы. Если покупатель уже сказал «да», то твой долг — довести его до конца. Главное — сделать это корректно и вовремя.

Ошибка №2. Отсутствие договорённости о звонке

Навязывание появляется не от самого факта звонка, а от его неожиданности. Если ты звонишь клиенту без предупреждения со словами: «Ну что, оплатите сегодня?», то это воспринимается как давление.

Чтобы не выглядеть назойливым, нужно договариваться о напоминании заранее. Тогда твой звонок будет не навязчивостью, а выполнением обещания.

Простой диалог:

— Клиент: «Я оплачу завтра».

— Ты: «Хорошо, тогда если вы вдруг забегаетесь, я наберу вас завтра в четыре, напомню об оплате. Подходит?».

Согласись, это звучит совершенно иначе. Ты показываешь уважение к времени клиента и снимаешь напряжение. В итоге у тебя развязаны руки, клиент ждёт звонка, а сделка не зависает.

Ошибка №3. Игнорирование третьего лица

Очень частая ситуация: клиент готов, но появляется «третья сторона» — супруг, коллега, друг, и начинает задавать вопросы или выражать сомнения. Для клиента их мнение зачастую авторитетнее, чем твоё, и в этот момент сделка резко тормозится.

Задача менеджера — не игнорировать этого человека, а вовлечь его в переговоры. Ведь если оставить возражения без ответа, они легко разрушат твою работу.

Что можно сказать:

  • «Правильно понимаю, что решение будете принимать не только вы? Давайте обсудим все вопросы и встретимся втроём».
  • «Я вижу, что вашей супруге не до конца нравится моё предложение. Но ведь вы уже приехали и потратили время. Давайте разберём, что именно смущает».

Таким образом, ты не конфликтуешь с третьим лицом, а переводишь разговор обратно к сути предложения. Ты показываешь уважение, но при этом удерживаешь клиента в зоне принятия решения.

А если у твоих сотрудников возникают сложности с отработкой возражения “Я посоветуюсь”, то передай им информацию ниже, в ней отражены ответы на данное сопротивление.

-2

Ошибка №4. Завершать разговор на цене

Многие менеджеры совершают одинаковую ошибку: называют цену и заканчивают разговор. После этого клиент уходит и начинает крутить в голове только цифры. А чем больше времени он думает о цене, тем сильнее растёт сомнение: «Не слишком ли дорого?», «А может, есть вариант подешевле?».

Никогда не заканчивай сделку ценой.

Да, стоимость важна, но она не должна быть последним акцентом. В финале разговора нужно закрепить положительные эмоции:

  • добавить лёгкий дружеский диалог,
  • напомнить о выгодах,
  • показать, как продукт улучшит жизнь клиента.

Представь два сценария. В первом ты говоришь: «Цена такая-то, берете?». Во втором ты после цены добавляешь: «Поверьте, уже через неделю вы почувствуете, как этот продукт экономит вам время и деньги. Вы сможете сосредоточиться на главном, а рутину продукт возьмёт на себя». Совершенно разное впечатление, правда?

Ошибка №5. Недожим сделки до оплаты

Сколько раз бывало: клиент уже почти согласился, но вдруг начинает колебаться. И менеджер решает: «Ну ладно, не буду давить». На самом деле в этот момент нужен всего один шаг — корректное подталкивание к решению.

Такие фразы работают отлично:

  • «Прошу довериться нам — мы не подведём».
  • «Я лично проконтролирую, чтобы мы решили ваши задачи».

Главное — не быть грубым, а проявлять уверенность. Ты словно протягиваешь руку клиенту и помогаешь сделать последний шаг. Запомни: лучше слегка «передавить», чем упустить сделку на пустом месте.

Ошибка-ловушка. Слишком мягкий уход

Это самая опасная ошибка. Она выглядит благородной, но на деле губит продажи.

Менеджер думает: «Не буду давить, клиент сам вернётся». Но это иллюзия. В реальности без твоего участия клиент остывает, его внимание переключается, и он уходит к конкурентам.

Шансов на сделку всегда больше, если ты дожимаешь клиента до конца. Даже если решение не принято сразу, ты оставляешь в памяти клиента ощущение уверенности и ценности. А значит, вероятность возвращения всё равно выше, чем если ты отпустишь его «подумать».

Итоги

Ошибки при закрытии сделки — это не случайности, а системные промахи. Кажется, что мелочь: не напомнил об оплате, не договорился о звонке, не учёл мнение третьего лица, закончил разговор на цене или не дожал сделку. Но именно из таких мелочей складываются миллионы потерянных рублей.

Закрытие сделки — это искусство. Это умение вовремя напомнить, правильно договориться, вовлечь стороннего участника, подарить клиенту эмоции и аккуратно подтолкнуть его к покупке. Если ты научишься избегать этих ошибок, твои продажи вырастут в разы.

12 скриптов продаж

А если хочешь ускорить результат и вооружить свою команду готовыми инструментами, у меня есть подарок — 12 универсальных сценариев продаж под любую нишу. Забирай их прямо сейчас и внедряй в работу. Это шаг, который поможет тебе увеличить конверсию и перестать терять сделки на самом финише.

Вот ССЫЛКА.

Успехов и хороших продаж ✌️