Введение
Хотите разобраться, кто за что отвечает: HR-менеджер или рекрутер? Этот текст поможет понять ключевые различия, когда нужна каждая роль, и как они дополняют друг друга — подкреплён конкретными примерами и цифрами.
Кто такой рекрутер и чем он занимается
Фокус на внешнем кандидате
Рекрутер специализируется на поиске, привлечении и отборе кандидатов. Его цель — быстро закрыть вакансии с качественными специалистами.
Типичные задачи рекрутера:
- Размещение вакансий и поиск кандидатов через сайты, соцсети и агрегаторы;
- Проведение первичных интервью;
- Согласование условий найма и подготовка предложения;
- Сопровождение кандидата до выхода на работу.
Пример:
В IT-отделе крупной компании поступило пять заявок на разработчиков. Рекрутер разместил объявления, отсортировал 100 резюме, провел 20 звонков и через неделю закрыл две вакансии.
Метрики эффективности:
Скорость закрытия вакансии, конверсия от отклика до найма, процент успешной адаптации.
Кто такой HR-менеджер и чем он отличается
Работа с внутренним персоналом
HR-менеджер отвечает за адаптацию, развитие, удержание сотрудников и создание благоприятной корпоративной среды.
Основные обязанности:
- Онбординг и адаптация новых сотрудников;
- Обучение, развитие и оценка персонала (performance review);
- Мотивация: бонусы, льготы, нематериальные стимулы;
- Разрешение конфликтов, поддержание корпоративной культуры;
- Анализ HR-метрик: текучесть, вовлечённость, удовлетворённость.
Пример:
После найма 10 специалистов, HR-менеджер организовал адаптационные тренинги, провёл опросы вовлечённости через месяц и предложил программу наставничества.
Результаты в цифрах:
Текучесть сократилась на 15%, индекс удовлетворённости вырос до 78%.
Сравнение ролей в таблице
Взаимодействие и сценарии использования
- Когда нужен рекрутер: срочный найм, массовый подбор, узконаправленные вакансии (например, ИТ или продажи).
- Когда нужен HR-менеджер: развитие команд, внедрение мотивационных программ, укрепление корпоративной культуры.
- Совместная работа: идеальна модель, где рекрутер закрывает вакансии, а HR-менеджер заботится о том, чтобы сотрудники задерживались и развивались.
FAQ
Может ли один человек совмещать обе роли?
Да, в малых компаниях одна фигура (например, HR-менеджер) может закрывать и подбор, и адаптацию, и развитие.
Что измеряет успех рекрутера и HR-менеджера?
– Рекрутер: скорость закрытия вакансий, качество найма, процент прохождения испытательного срока.
– HR-менеджер: удержание сотрудников, вовлечённость, эффективность обучения и адаптационных программ.
Как повысить эффективность рекрутмента?
– Используйте автоматизацию поиска и CRM-системы.
– Делайте адаптацию структурированной и вовлекающей.
– Анализируйте показатели и улучшайте процесс на основе данных.
Почему важно разделять роли?
Потому что рекрутер специализируется на быстром закрытии позиций, а HR-менеджер на долгосрочной ценности сотрудников. Разделение обеспечивает качественную поддержку на каждом этапе жизненного цикла персонала.
Итог
Рекрутер — это специалист по быстрому и качественному подбору. HR-менеджер — стратег, работающий над адаптацией, развитием и удержанием. Вместе они создают мощную HR-систему, которая помогает бизнесу расти устойчиво и эффективно.