Вчера закончил проводить небольшое исследование среди своих коллег - бизнесменов и их детей. Окончательных выводов пока не сделал, но обратил внимание на тревожную тенденцию: дети успешных бизнесменов всё реже стремятся перенять семейное дело. Это не случайность, а симптом глубинных изменений в экономике и обществе.
Почему молодое поколение, обладая всеми возможностями и образованием, так неохотно включается в бизнес, созданный их родителями?
Мои предварительные наблюдения:
1. Навязанный сценарий вместо осознанного выбора.
История моего знакомого типична: построив успешную компанию, он искренне верил, что дети с радостью продолжат его дело. Однако его сын предпочёл совершенно иной путь.
Этот конфликт поколений имеет глубокие корни. Основатели бизнесов часто начинали в условиях, когда предпринимательство было не выбором, а необходимостью. Их дети, выросшие в достатке, воспринимают семейное дело скорее как обузу, чем как возможность.
Статистика беспощадна: лишь треть семейных компаний переживает смену поколений, а до третьего поколения доживают единицы.
2. Бремя родительского успеха.
"Если я приму участие в семейном бизнесе, любое моё решение будут сравнивать с тем, как поступал отец" – такое признание я слышал не раз.
Психологи называют это "синдромом наследника". Современная культура, в отличие от традиционного общества, ценит индивидуальные достижения выше преемственности. Особенно тяжело приходится тем, кому предстоит возглавить известный в своём сегменте бизнес – они оказываются заложниками не только родительских амбиций, но и ожиданий множества людей.
3. Ценностный разрыв поколений
Молодёжь сегодня ищет в работе:
- Социальную значимость
- Гибкие условия
- Инновационные подходы
Традиционные бизнес-модели часто не соответствуют этим запросам. Молодые люди предпочитают создавать новое, а не поддерживать существующее – не из лени, а из желания реализовать собственные идеалы.
4. Неприятие "устаревших" подходов
"Я видел, как десятилетиями велись дела в нашей семейной компании. Так работать я не хочу" – подобные заявления становятся всё более распространёнными.
Новое поколение предпринимателей ценит прозрачность и системность. Их отпугивают неоформленные активы и решения "по звонку", характерные для многих семейных предприятий.
5. Мир возможностей без границ
Сегодня талантливый молодой человек может:
- Строить карьеру в международных компаниях
- Создавать глобальные проекты
- Реализовывать себя в цифровой экономике
На этом фоне перспектива продолжить традиционный семейный бизнес часто воспринимается как ограничение, а не привилегия.
Предварительный вывод:
простых решений нет!
Кризис преемственности – не частная проблема, а признак глобальных изменений. Компании, не способные трансформироваться в соответствии с запросами нового поколения, обречены на исчезновение.
Возможно, это естественный отбор. Как сказал мне один молодой предприниматель: "Я уважаю дело родителей, но хочу построить своё. Разве в этом есть что-то плохое?"