Продолжаю рассмотрение факторов, влияющих на качество передачи бизнеса детям.
В прошлой публикации рассматривал фактор влияния глобальных трендов суть которых - усложнение бизнеса и рост требований к компетенциям преемников.
Сейчас рассмотрим культурный фактор.
5. Культура передачи бизнеса. Различия: «На Западе vs. В России/СНГ»
- **В Европе и США** – давние традиции семейных бизнесов, есть четкие схемы наследования.
- **В России/СНГ** – многие компании создавались в 90-е, и наследники часто не имеют ни опыта, ни желания их развивать.
Пример: В Италии семейные компании (Ferrari, Barilla) передаются веками, а в России 80% бизнесов не доживают до 3-го поколения.
Личный опыт: А вот эта тема, т. е. культура, самая важная и основная в этом деле. Есть юридические процедуры, и есть масса факторов, которые перечислил выше, а есть национальная культура и есть семейная культура. Именно эти две культуры определяют качество передачи бизнеса. Это очень близко по сути к семейным династиям, где ребёнок воспитывается и растёт в среде в которой он воспитывается как идущий по стопам родителей. И это воспитывается, как почётный долг и почётная обязанность. Это своего рода "семейная идеология" со своими героями, ценностями, историями и другими атрибутами идеологии.Мой отец видел меня продолжателем семейной династии. Я полностью был погружён в среду его дела. Мне можно было прикасаться к таким вещам, о которых другие дети и мечтать не могли и это не деньги и не материальные блага. Но то, что делал, точнее к чему был допущен и сейчас не доступно для многих детей. Но именно эти "допуски" и другие возможности не оставляли мне даже сомнений в том кем я собираюсь стать.
Продолжение следует...