Когда первый созвон уже в 8 утра (привет, Марокко!), то поневоле остаешься за ноутом и читаешь всякое интересное

Когда первый созвон уже в 8 утра (привет, Марокко!), то поневоле остаешься за ноутом и читаешь всякое интересное. Наткнулась на книгу "Why Greatness Cannot Be Planned" и зависла над одним тезисом

Амбициозные цели часто препятствуют собственному достижению

Звучит как бред? Давайте разберем на примерах.

🧐 Как работает этот парадокс:

Ставим амбициозную цель

→ создаем метрики для измерения

→ сужаем поиск решений

→ застреваем в локальных максимумах

Пример 1: Стартап "единорог"

Цель: построить компанию стоимостью $1 млрд

Метрики: количество пользователей, скорость роста, раунды инвестиций

Результат: фокус смещается на "красивые цифры" для инвесторов вместо создания реальной ценности. Продукт становится вторичным.

Пример 2: Изменить отрасль

Цель: революция в логистике

Метрики: доля рынка, количество партнеров, объем грузооборота

Результат: компания начинает конкурировать по старым правилам, копируя успешные модели вместо изобретения новых.

🤓 А вот неамбициозная цель работает:

"Увеличить выручку на 30% за год"

= метрики понятны, путей много, маневра достаточно.

▶️ Почему так происходит?

Амбициозные цели требуют измерения неизмеримого. Мы подменяем величие его симптомами и начинаем оптимизировать симптомы, теряя суть.

😉 Вопрос к вам:

И что теперь, не ставить цели? Или считать все свои цели неамбициозными?

P.S. Во втором посте поделюсь своим мнением о том, как с этим жить предпринимателю.