Найти в Дзене

Как быть, если работы столько, что на отдых нет времени: честный разбор для перфекционистов

Сегодня поговорим честно — почему у нас, взрослых, умных, ответственных людей, вечно нет времени на отдых, хотя мы прекрасно знаем, что он жизненно необходим. Научные исследования подтверждают: регулярный отдых повышает концентрацию, скорость обработки информации, креативность и устойчивость к стрессу.
В частности, исследование Университета Иллинойса показало, что короткие перерывы каждые 50–60 минут помогают мозгу «перезагрузиться» и предотвращают когнитивное истощение. Но вы и так все это знаете. И проблема не в том, что мы не знаем, как важно отдыхать. Проблема в том, что наше мышление не позволяет этого сделать. Мы либо чувствуем вину, либо боимся что-то упустить (эффект FOMO — fear of missing out — страх упущенных возможностей), либо тупо не умеем отключаться от работы. Когда клиенты говорят, что не могут отдыхать, потому что нет времени, так как они очень загружены, я знаю, что проблема не в их расписании, а в установках или (!) корпоративной структуре их работодателя. Давайте
Оглавление

Сегодня поговорим честно — почему у нас, взрослых, умных, ответственных людей, вечно нет времени на отдых, хотя мы прекрасно знаем, что он жизненно необходим.

Почему отдых — не роскошь, а часть производительности

Научные исследования подтверждают: регулярный отдых повышает концентрацию, скорость обработки информации, креативность и устойчивость к стрессу.


В частности, исследование Университета Иллинойса показало, что
короткие перерывы каждые 50–60 минут помогают мозгу «перезагрузиться» и предотвращают когнитивное истощение.

Но вы и так все это знаете. И проблема не в том, что мы не знаем, как важно отдыхать. Проблема в том, что наше мышление не позволяет этого сделать. Мы либо чувствуем вину, либо боимся что-то упустить (эффект FOMO — fear of missing out — страх упущенных возможностей), либо тупо не умеем отключаться от работы.

Когда клиенты говорят, что не могут отдыхать, потому что нет времени, так как они очень загружены, я знаю, что проблема не в их расписании, а в установках или (!) корпоративной структуре их работодателя. Давайте разберем 3 распространенные причины:

1. Вы работаете в компании, где выгорание — часть корпоративной политики

Да-да, так бывает. Некоторые компании сознательно практикуют андерстаффинг — когда количество задач значительно превышает количество сотрудников.
Для них переработка — это не ЧП, а рабочий стиль.

Если руководство системно игнорирует баланс, не планирует ресурсы и поощряет «героизм», то выгорание не вопрос «если», а вопрос «когда».

По данным Всемирной организации здравоохранения, выгорание уже признано профессиональным синдромом и болезнью. Оно приводит к снижению эффективности, когнитивным нарушениям и психосоматическим проблемам.

Вывод: если компания живёт за счёт «рабочих лошадок» — бегите. Деньги, заработанные на износ, всё равно уйдут на восстановление.

Если вы СЕО или С-левел в такой компании, приходите ко мне в коучинг, обсудим, почему вы допускаете такое отношение к своему самому ценному активу.

2. Вы — человек - оркестр! Микроменеджмент.

Вы замыкаете на себе все процессы, потому что без вас все развалится. Если это знакомо, то задайте себе три вопроса:

  • Почему процессы завязаны исключительно на мне?
  • Почему я не доверяю команде?
  • Почему я нанимаю тех, на кого не могу положиться?

В моей практике в 90% случаев корень проблемы — не в команде, а во внутренней потребности быть нужным и незаменимым. Так мозг ищет подтверждение своей ценности: «Если я контролирую всё — значит, я важен, нужен, ценен».

Это когнитивная ловушка. Потому что чем больше контроля, тем меньше доверия. А без доверия — нет делегирования, нет роста, нет времени на отдых.

3. Вы пытаетесь доказать, что вы — «молодец»

Если ваша самооценка зависит от одобрении руководства, коллег или клиентов, отдых будет восприниматься как слабость.

Вы будете работать до последнего — чтобы заслужить признание, похвалу, внимание.
Это не про амбиции, а про
внутреннего критика, который шепчет: «Некогда отдыхать!».

На самом деле это самый простой синдром самозванца, который страшно боится расслабиться и отдохнуть, ведь тогда все поймут, что он не достоин своей позиции в компании, ему просто повезло тут оказаться.

Почему мы не отдыхаем, даже когда можем

С точки зрения нейронауки, хроническая занятость активирует систему вознаграждения мозга.
Каждый раз, когда вы закрываете задачу, получаете микро-дозу дофамина.
Мозг запоминает: «работа = удовольствие».
Так формируется
дофаминовая петля продуктивности — вы начинаете работать не из необходимости, а из привычки.

Поэтому, даже когда всё сделано, вы ищете новую задачу — просто чтобы почувствовать себя удовлетворенным.

Что с этим делать

  1. Поставьте отдых в календарь — как деловую встречу. Без напоминаний отдых никогда не случится.
  2. Разделяйте зоны — работа не должна физически «заходить» домой.
  3. Создайте систему делегирования — обучайте, документируйте, доверяйте.
  4. Учитесь останавливаться. Не когда вы «заслужили», а когда вы человек.

Отдых — не пауза в продуктивности. Это часть цикла роста. Это ваша обязанность, как руководителя. Если вы не отдыхаете, ваша продуктивность падает!

💬 И немного философии

Если вам кажется, что отдых — это слабость, вспомните: даже сердце работает в ритме напряжения и расслабления.
Перфекционизм без пауз превращается в выгорание, а выгорание — в равнодушие.
А равнодушие — антоним жизни.

Так что вопрос не в том, можете ли вы себе позволить отдых.
А в том,
почему до сих пор не позволяете.

Изображение от freepik