Татьяна Горская: о стратегии, вызовах и будущем книгоиздания
Татьяна Горская, генеральный директор объединенного издательства «АСТ-Азбука» дала интервью журналу «Книжная индустрия». В нём она рассказала о своём пути в качестве руководителя, бизнес-стратегии, вызовах, стоящих перед всей отраслью, и взгляде на будущее.
📍От себя лично могу сказать, что Татьяна Владимировна — настоящий профессионал. Она действительно старается вникать во все проблемы и решать их, всегда готова помочь и дать совет, готова брать ответственность на себя.
О чем же она рассказала в интервью?
О карьере: о том, как прошла путь от помощника до финансового директора, а в 2022 году возглавила издательство «Азбука-Аттикус». С 2024 года она руководит объединённой структурой «АСТ-Азбука».
О стиле управления: о том, как Олег Евгеньевич Новиков дал ей жёсткую, но конструктивную обратную связь, указав на недостаток управленческих и партнёрских компетенций. Этот урок стал фундаментальным для формирования её стиля руководства, который она сама определяет как партнёрский.
О слиянии: о принципах объединения двух гигантов. Оно выстроено по принципу сохранения уникальности каждого издательства.
Редакционные блоки и отделы продаж продолжают работать автономно. Общими являются миссия, принципы управления и финансовые стандарты. Между «АСТ» и «Азбукой» сохраняется конкуренция по редакционным планам и продажам, что является стимулом для развития.
📍Скажу, что даже в «АСТ» редакции работают автономно и конкурируют друг с другом. Знали бы вы какие битвы между редакциями были у нас за покупку прав🙈.
Взгляд на управление и вызовы
Она видит команду управления как «живой» организм — гибкую структуру, которая постоянно трансформируется в ответ на вызовы рынка и требует постоянного обучения новым навыкам.
📍Обучение в «АСТ» проводится довольно часто, и оно действительно актуально и полезно.
Ключевые вызовы современного книжного рынка:
🔸Геополитика: проблемы с продлением прав западных правообладателей и замена ушедших имён. Издательство активно работает с авторами из Японии, Кореи и Китая.
🔸Законодательное давление: новые законодательные запреты и маркировка книг требуют перенастройки всех внутренних процессов.
🔸Экономика: инфляция, рост себестоимости, падение покупательского спроса и увеличение сроков оборачиваемости тиражей (с 6 месяцев до года и более).
Будущее книжной розницы и стратегия издательства
Одной из ключевых тем интервью стала судьба книжной розницы. Будущее офлайн-магазинов — в создании особой интеллектуальной среды и «магии живого общения с книгой», а не в ценовой конкуренции с маркетплейсами.
По её мнению, книжной рознице может помочь: введение «детской карты» по аналогии с «Пушкинской» для покупки книг; возвращение льготного НДС (10%) на книжную продукцию; льготная аренда и налогообложение для книжных магазинов.
Основную стратегию в условиях стагнации рынка она видит в увеличении доли присутствия в разных нишах, работе с российскими авторами, открытии новых имён и помощи им в конкуренции с другими медиа (сериалами, играми).
Успех издательства напрямую связывается с талантом сотрудников, которые «создают выдающиеся книги».
📍Надо заметить, что в «АСТ» планируется поддерживать и продвигать личные бренды редакторов (особенно тех, кто ведёт свои каналы в соцсетях😉). Пока, впрочем, это незаметно.
Личное и миссия
Татьяна Горская — активный человек, который восстанавливает силы через спорт (бокс, бег), прогулки с собаками, театр и живопись.
Главной своей целью она видит построение устойчивой системы, которая будет работать и после её ухода. Её личная миссия и миссия всего издательства — делать книгу доступной и по цене, и по месту приобретения, чтобы население больше читало, а сотрудники с гордостью говорили о своей работе в «АСТ-Азбуке».
