Вчера рассказал в ТГ-канале о том, как финмодель помогает перестать гадать, сколько денег реально можно забрать из бизнеса и когда это безопасно.
Если вы хотя бы один раз использовали финмодель для этого, вы, наверное, уже почувствовали облегчение: управленческий учёт перестал быть головоломкой, и стал инструментом для принятия решений.
Красивые отчёты не делают вас увереннее
Но часто бывает иначе. У вас есть аккуратный ОПиУ, ОДДС, баланс, может быть, даже сервис управленческой отчётности. Всё вроде красиво, всё даже правильно считается, но ощущение контроля всё равно отсутствует.
А почему так?
Вы смотрите на эти цифры раз в месяц, и думаете: «Вроде всё в порядке, немного подросли / ещё не тонем», но и ... на этом всё.
Цифры есть, а действий нет
И это тоже проблема. Ради такого "анализа" может и действительно не нужен учет?
Когда сервис отчётности работает лишь для галочки
Ещё интереснее, если у вас есть современный сервис управленческой отчётности. На первый взгляд он должен не только облегчать жизнь оператора, а и как-то улучшать жизнь владельца.
Но часто такие сервисы используют только для контроля движения денег. Платёж ушёл, поступление пришло — отлично, отнесли на такую-ту статью расходов. Посмотрели как это выглядит на графике.
Ну хорошо, еще там можно увидеть прибыль. Но поскольку прибыль, опять же, вещь во многом "бумажная" то и практического смысла в этом немного.
В любом случае, понять как реально улучшить бизнес или спрогнозировать будущее, таким образом невозможно.
Как вовремя заметить красные флаги и адекватно отреагировать — вопрос ещё тот.
А порой это 👆и есть тот самый важный вопрос.
В итоге — отчёты есть, сервис есть, а управленческой ценности ноль.
Связь цифр с действиями — ключ к полезной отчётности
Именно поэтому важно не просто собирать цифры и строить красивые графики, а связать их с действиями и целями — встроить их в вашу систему принятия решений.
💭 Вам же надо видеть не столько прошлое, сколько сценарии будущего и последствия ваших решений в рублях, верно?
И правильная система должна помогать вам видеть, что конкретно изменить, если прибыль падает, или как перераспределить ресурсы, если появляются кассовые разрывы.
Управленческий учёт работает на всю катушку только тогда, когда вы им реально пользуетесь для улучшения своей экономики, а не просто радуетесь точным цифрам.
Это проблема, потому что управленческий учет + финансовый анализ могут дать гораздо, гораздо больше пользы, чем просто ясность.
В пятницу расскажу, как вокруг учета построить систему, которая превращает отчётность из скучной переброски набора цифр из одной таблички в другую в настоящую навигационную панель вашего бизнеса.
И вы увидите, как превратить данные в решения, решать большие задачи, управлять приоритетами и вовлекать команду, чтобы вся сила цифр начала реально работать на вас.
А пока хочу спросить: у вас уже есть сервис управленческой отчётности? Используете ли вы его для принятия решений или только для контроля движения денег? Напишите в комментариях — будет интересно обсудить.
---
Читайте ТГ-канал "CFO на Минималках" про рост бизнеса через учет финансов и автоматизацию процессов, где я помогаю разложить бизнес на цифры и влиять на них.
Какая польза?
вам --> прозрачность по деньгам за пару кликов
команде --> четкие процессы вместо чат-менеджмента
бизнесу --> надежный фундамент и рост без пробуксовки