Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Артур Рыкалин

Благодарность и уважение к предпринимателям в военном государстве дисциплины и субординации

Интересное интервью с двумя предпринимателями, которые соприкасались со множеством сильных российских проектов. Олег Тиньков и Майкл Калви. Предпринимателей мало во всех странах мира, не только в России. Это аномальные риски и ответственность. Обычно нам хочется пожурить только их состояния и роскошный образ жизни. Но мы не знаем, сколько у них было банкротств, ночей без сна, нервов, седых волос, личных трагедий, уголовных преследований и т. д. Они добывают стабильность, две смски в месяц, выходные, отпускные, пенсии и др. для большинства трудящихся. И вот редкие предприниматели уезжают из России. Которые делают проекты мирового уровня. На которые ровняется весь мир. Вот научилось бы наше генерал-губернаторство ладить и находить компромиссы с этими предпринимателями. Понятно, что мы очень богатая страна и нам бизнес не особо-то нужен. Денег очень много. Поэтому ценятся больше лояльность, преданность, иерархичность и предсказуемость. А предприниматели - они не матожидание, не среднее, н

Интересное интервью с двумя предпринимателями, которые соприкасались со множеством сильных российских проектов. Олег Тиньков и Майкл Калви.

Предпринимателей мало во всех странах мира, не только в России. Это аномальные риски и ответственность. Обычно нам хочется пожурить только их состояния и роскошный образ жизни. Но мы не знаем, сколько у них было банкротств, ночей без сна, нервов, седых волос, личных трагедий, уголовных преследований и т. д.

Они добывают стабильность, две смски в месяц, выходные, отпускные, пенсии и др. для большинства трудящихся.

И вот редкие предприниматели уезжают из России. Которые делают проекты мирового уровня. На которые ровняется весь мир.

Вот научилось бы наше генерал-губернаторство ладить и находить компромиссы с этими предпринимателями. Понятно, что мы очень богатая страна и нам бизнес не особо-то нужен. Денег очень много. Поэтому ценятся больше лояльность, преданность, иерархичность и предсказуемость.

А предприниматели - они не матожидание, не среднее, не основа выборки. Они - хвосты распределения. Часто чудоковатые.

Особенно обидно для страны, когда преследование предпринимателей запускается по ложному доносу, по клевете, а не за дело. Большие репутационные риски, которые не подкупишь никакими высокими ставками процента и обещаниями сверхприбылей.

С 1994 года фонды Baring Vostok вложили более $2,8 млрд в 80 проектов в России, Казахстане и на Украине. Майкл Калви возглавлял именно этот фонд.

Банк "Восточный", Doc+ (телемедицина), Эталон (один из крупнейших российских застройщиков), Озон, Вкусвилл, Ivi (онлайн-кинотеатр), Эр-Телеком (платное ТВ), 1С, Ренессанс-страхование, Европейский медицинский центр (EMC), Gett, BlaBlaCar, аэропорт Пулково, Центр финансовых технологий (ПО для финансового сектора), сеть пиццерий Papa John's, Первое коллекторское бюро, Avito, сеть аптек А5, Яндекс, Тинькофф банк, сеть кинотеатров Каро, СТС Медиа, Боржоми, Вымпелком.

Получается, что Barings был фондом инвестиционного развития России. По сути институт развития без разграбления бюджетных средств.

А ещё Олег Тиньков с Майклом запустили аналог "Т-банка" в Мексике, который уже опережает по темпам роста т-банк. Это к вопросу про предпринимательские таланты русских. И это к вопросу про дефицит кадров: много талантливых мужчин уехали в разные страны, в том числе Мексику, трудиться в этом проекте.

«Яндекс», «Вкусвилл», «Тинькофф банк». Во что в России инвестировал Baring Vostok