Скажу прямо: я люблю талантливых фрилансеров. Но когда речь идёт о сайте, который должен продавать и переживать пиковые нагрузки, «один человек-оркестр» чаще всего превращается в источник рисков. Бизнесу нужна предсказуемость: понятные сроки, стабильный результат, ответственность «в одном окне». И вот тут команда выигрывает не потому, что она «дороже и солиднее», а потому что быстрее довозит до денег.
Как выглядит фрилансовская реальность?
Сегодня у вас дизайнер, завтра он в отпуске. Программист пишет «вечером залью», а вечером — внезапный релиз у другого клиента. Контент-менеджер задержал тексты, и вся цепочка встала. И никто ни при чём — просто «так вышло». В команде слаженные роли: аналитик расставляет приоритеты, дизайнер делает, верстальщик подхватывает, разработчик мёржит, тестировщик ловит баги, проект ведёт коммуникацию. Если один выпал, процесс не падает — слот закрывается другим.
Меня часто спрашивают: «А разве нельзя нанять трёх фрилансеров и собрать свою мини-команду?» Можно. Только вы внезапно становитесь проджект-менеджером, техлидом и QA одновременно. Ваша воронка продаж превращается в бесконечный чат: «ты сделал?» — «не видел, сейчас гляну». А потом удивляемся, почему задача «поправить кнопку» заняла неделю и съела нервов больше, чем вся рекламная кампания.
Ещё одна боль — знание системы. Битрикс не про «поставил шаблон и поехали». Там важны архитектура, кеш, композит, интеграции, безопасность, обновления. У нас внутри єсть память проекта: документация, доступы, чек-листы релиза, ветки, автотесты, договорённости по код-стайлу. Это не формальности — это защита от «человеческого фактора». Фрилансер может быть гением, но если он один, его знания живут в его голове. Заболел — знания ушли на больничный.
И давайте честно про «дорого-дёшево». Часто «сэкономили на команде» оборачивается двойной оплатой за переделки. Хорошая команда стоит как команда — но она же и экономит месяцы жизни. Мы один раз видели, как «эконом-вариант» тянулся восемь месяцев, пока владелец не принес нам проект с фразой: «Сделайте уже, пожалуйста». Итог: за шесть недель мы запустили, подключили CRM, завели аналитику и вернули продажи. Дороже ли это? Нет, если считать не только в рублях, но и в потере времени и возможностей.
Теперь про ответственность. С командой у вас один договор, один SLA, один телефон «куда звонить, если что». Никаких «это не моя зона», «это дизайнер виноват», «а у меня билд не прошёл». Если что-то не работает — это наша проблема, а не головоломка «найди крайнего». Так бизнес и должен жить.
И ещё момент, про который редко говорят: стратегичность. Фрилансер решает задачу «здесь и сейчас» — и это нормально: его наняли под задачу. Команда держит в голове карту развития: что делать в следующем квартале, где узкое место, какие доработки дадут рост быстрее всего. Поэтому мы так упорно просим делать план на год и не слетать на «срочные хотелки» — они съедают эффект.
Да, бывают ситуации, когда фрилансер идеален: маленький лендинг без интеграций, разовая иллюстрация, перевёрстка страницы. Но если у вас интернет-магазин, сложные заявки, личные кабинеты, 1С, CRM, маркетинг и платёжки — вы точно хотите команду. Не потому, что «так модно», а потому, что иначе каждый релиз превращается в игру «Jenga», где достаточно одного неверного движения — и башня падает.
Чем команда выигрывает у «соло» на проектах Битрикс
- Скорость спринтов: задачи идут параллельно — дизайн, верстка, разработка, тесты, контент.
- Качество: отдельный QA ловит то, что исполнитель «замыливает» в одиночку.
- Предсказуемость: релизы по регламенту, откаты, чек-листы, контроль версий.
- Ответственность: один договор и SLA, а не «разделенная вина» между людьми из разных чатов.
- Непрерывность: болезни/отпуска не останавливают проект — замены внутри штата.
- Экспертиза по стеку: архитектура Битрикс, композит, кеш, безопасность, интеграции — не на уровне «погуглю».
- Масштабирование: выросли задачи — наращиваем ресурсы без смены подрядчика.
- Стратегия: дорожная карта на квартал/год вместо вечного «потушили — побежали дальше».
Сайт — это не разовый макет, а живой организм. Его надо проектировать, развивать, лечить и страховать. Команда делает это быстрее и надёжнее, потому что она — система, а не набор талантов «по расписанию». Если вы хотите устойчивый рост, выбирайте тех, кто несёт ответственность за весь результат, а не за кусочки.
📞 Хотите без романтики сравнить «команда vs. фриланс» под ваш проект? Давайте пройдёмся по задачам, срокам и рискам и посчитаем, где деньги и спокойный сон.