Когда я стал генеральным директором, я уже прошёл путь от менеджера по продажам до руководителя отдела.
Меня всегда выбирали потому, что я был «лучшим»: лучший продавец, лучший руководитель отдела.
И, став генеральным, я был уверен — лучше меня всё равно никто не сделает.
Поэтому я сам:
— закрывал клиентов,
— разбирал все проблемы,
— тушил любые дыры.
Но очень быстро пришло понимание: это тупик.
Стоило мне уйти на совещание с учредителями хотя бы на пару часов — и компания вставала.
Один день без меня — и процессы рассыпались.
А про отпуск даже думать было страшно.
Я выгорел. И понял: если бизнес держится только на мне, то это не бизнес, а иллюзия управления.
🔥 Почему собственники превращаются в пожарных
1. Привычка «лучше самому»
Когда-то это помогало.
Но с ростом компании «самостоятельность» превращается в ловушку: всё держится на одном человеке.
2. Формальное делегирование
Руководители отделов есть.
Но все решения всё равно проходят через собственника.
И если его нет — процесс встаёт.
3. Жизнь в режиме аврала
Компания растёт не системно, а реактивно.
Собственник не управляет — он бегает и тушит пожары.
🚀 Что делать
- Перестать быть центром вселенной
Если каждая мелочь зависит от тебя — это не бизнес, это рабочее место «с высоким доходом». - Построить систему
Каркас управления, где у каждого отдела есть правила, цифры и ответственность.
Тогда бизнес работает не потому, что собственник «всё держит», а потому что работает система. - Вернуть себе роль стратега
Собственник должен думать не «как потушить пожар», а «куда мы идём через год».
📌 Вывод
Бизнес, где собственник затыкает все дыры, рано или поздно останавливается.
Чтобы компания жила и без тебя, нужно выстроить систему.
Иначе ты всегда будешь пожарным, а не стратегом.
👉 Что дальше
Хочешь увидеть, на чём твой бизнес теряет силы?
— Пройди мою экспресс-диагностику 👉 miroshnikov-dv.ru
— Подписывайся на Telegram 👉 t.me/clarityinhc — каждую неделю новые разборы и практические инструменты.