🧩 Личный опыт
В ноябре 2019 года я стал генеральным директором компании «Симедика».
Стартовые условия: долги 120 млн рублей, команда на грани выгорания.
К концу 2020-го мы рассчитались с долгами и вышли в прибыль.
Казалось бы — всё, можно праздновать.
Но в 2021 году мы начали масштабироваться и уже после первого квартала словили жёсткий кассовый разрыв.
Зарплата 5-го числа была под вопросом, деньги собирали по кусочкам.
И тут я понял: быстрый рост без системы — это не прорыв, а ловушка.
🔍 Почему так бывает у собственников
1. Маржинальность «на глаз»
Собственники часто ориентируются на оборот и «среднюю цену по рынку».
Но если маржа не просчитана, каждый новый контракт = нагрузка, а не прибыль.
Компания растёт в обороте, а деньги тают.
2. Управленческий хаос
С ростом оборота хаос усиливается.
Ошибки, пересекающиеся роли, лишние расходы.
Деньги капают на счёт и тут же утекают.
3. Отсутствие финансовой модели
Без чёткого понимания, как деньги превращаются в прибыль, рост становится врагом.
Новые клиенты = новые проблемы.
И в итоге собственник живёт в парадоксе: чем больше продаёт, тем меньше остаётся у него.
⚡️ Вывод
Рост — это не всегда развитие.
Пока нет системы управления и финансовой модели, оборот превращается в иллюзию.
И чем быстрее бизнес «разгоняется», тем больнее удар о стену.
👉 Что делать
Я вынес из этого опыта главный урок:
масштабирование — это не про «больше продаж», а про систему, цифры и ясность.
Если хочешь понять, где именно твой бизнес теряет прибыль, пройди мою экспресс-диагностику — и ты увидишь, на чём утекают 20–40% возможностей.
Рост бизнеса без системы превращается в ловушку.
Если хочешь увидеть, где именно у тебя «дыры» и на чём теряются 20–40% прибыли — пройди экспресс-диагностику бизнеса 👉 miroshnikov-dv.ru
А для регулярных разборов, практических инструментов и моих кейсов — подписывайся на Telegram-канал 👉 t.me/clarityinhc